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  • 1 # 允舟

    在監理公司工作過一段時間。總監是河北邯鄲人,整個神經病,脾氣超級差,整天大呼小叫,像個炸毛的公雞!

    他喜歡吃麵食,食堂阿姨有次放假,我們就自己包餃子,他啥都不會還非要摻和進來,說自己擀餃子皮一把好手,結果全是三角形的麵皮,我在旁邊包的好崩潰。重點來了,餃子形狀奇形怪狀,他說我手殘不會包餃子……他用腳丫子包的都比我好……我要吐了……

    他的房間那叫一個邋遢,用垃圾堆形容都不為過,保潔都不願意打掃,他叫我收拾,我全副武裝嚴嚴實實身上還是有一股隱隱的腐敗臭味,年底果斷辭職了。

    他還經常穿著秋衣秋褲就到辦公室溜達,走哪臭哪……他真的是我見過最不講衛生的人了。

  • 2 # 鴻鞋庫

    曾經遇到個領導 做倉庫管理的 正常就每天幾十個貨櫃的流量 到年底倉庫常常因為爆倉而得花許多的錢去外面租地放,衛浴還有幾百個款式,這位老闆居然連放哪裡都不知道怎麼管理,還為了促進感情,給部分員工加工資,卻沒能給倉庫帶來什麼實質上的改變,真是奇葩

    然後,今年年中來了位員工,s他很勤奮,來這裡剛開始乾得很苦,但他利用時間把倉庫的衛浴款式放置都有規劃,然後再大會上,老總再問關於倉庫的事 年輕人完爆上面這位老闆,現在已經是新的倉庫老闆了 會看人 把倉庫幾個人著裝升職,然後今年年底倉庫在也沒有爆倉,管理得很到位,希望他也有更好的未來

  • 3 # 嘟媽在職場

    一個是少見的腦子特別不好使的那種

    朋友的上司每天遲到早退,經常讓下屬幫忙打卡,下屬偶爾遲到幫不了他打卡就會被罵說竟然遲到……還經常幹了蠢事讓他的下屬替他背鍋。有一次他女朋友從外地過來找他,按說請幾天年假陪女朋友也正常,他一年有20天年假也不少。可人家偏偏要請病假,一早給下屬打電話說今天頭疼加胃痛起不來床了,讓下屬幫忙向上級請假順便替自己做工作。其實大家都明白他是裝病陪女朋友去了,裝不知道也就算了,可人家竟然中午的時候在朋友圈!秀!恩!愛!還吃大餐。姑且認為他是不顧病痛陪女友吃飯吧,到了晚上微信運動的榜單里人家走了兩萬多步!佔據了眾多同事的榜首!簡直是生怕大家不知道他出去壓馬路了的節奏呀。

    還有一個是道德品質比較差的

    隔壁組的小領導,工作上合作的供應商比較多,而且有個經銷商審計的權利,經常利用職權佔供應商和經銷商好處。這種人不少見,但他比較高調,圈裡想輕鬆過審計的都知道他有個收費標準,要多少分就給多少錢。有一次部門集體出差,有同事晚上12點多回到酒店,在大堂碰到他和供應商一起,帶著小姐回房間。還有一次他給自己招了個女下屬,按找老婆的標準找的,招來一個月和女下屬一起出差,晚上藉口酒醉讓女下屬送自己回房間,進了房間不讓人家走……女下屬沒有聽話,回來就辭職走了。這人還到處說她能力太差。

    其實每個人難免有點小癖好,這也無傷大雅,但有些人偏要把職場當作放飛自我的空間,真是讓別人,尤其是下屬很無奈呀。

  • 4 # 王大漂亮n

    我現在就遇到一個,公司沒有活,結果老闆整天不知道去接活接單子,反而整天盯著誰來晚一分鐘,誰遲到,誰早走了,整天像閒著沒事一樣,在公司轉來轉去,跟人說閒話,要不然就站在別人背後看半天,員工大部分都閒著,沒活幹,小肚雞腸,沒有大局觀,只能依靠別人,公司的員工沒人聽他的話,搞笑不

  • 5 # 品味浪漫的傘

    我一直在私企工作,這些年換了不少公司,也遇到過不少奇葩老闆,下面我把他們的糗事和大家分享一下:

    剛不上學那會兒我在一家商場上班,老闆是個女的,三十多歲,戴個眼鏡,表情非常嚴肅。一天晚上,我加班盤點貨物,老闆一身酒氣的走了過來,竟然一把擁抱住了我,嘻嘻哈哈的說:“老弟,好好工作,我虧待不了你的。”嚇得我不知所措,連連道謝。後來我把這件事告訴了最要好的同事,同事聽完哈哈大笑:“你不知道,老闆喝多了見誰都擁抱!見誰都這樣說!”

    後來我跳槽了,遇到一個更奇葩的老闆,五十多歲,老頭兒,特別愛研究養生,每天吃一些奇奇怪怪的東西,知了猴、蛇膽、泥鰍,說是能治病。每當看到員工嘴動彈,就得問:“吃啥呢?治啥病?”一次,有一位女同事在吃桂圓乾,老頭看到了問:“吃啥呢?”女同事回答:“桂圓乾。”老頭又問:“治啥?”女同事很煩,大聲回答:“治餓!”我們在一旁也不敢笑。

    前些年,我在一家皮草製品公司工作,那個老闆整天西裝革履,頭髮弄得特別有型,看起來很有派,也很正經,就是有一個毛病:愛開會。每天上午開會,有一臺橢圓形的大圓桌,全體管理人員坐在兩旁,跟電視裡演的大公司開董事會一樣你說一個只有幾十名員工的小公司每天開啥會?無非就是東拉西扯,研究為什麼公司業務越來越少?是啊,業務員都在這聽你侃大山呢!

    現在有錢就能當老闆,所以老闆的隊伍裡行行色色,啥人都有,大家說我遇到的這幾個老闆奇葩不奇葩?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 為什麼說“沒有一個培訓班或者培訓機構能徹底改變一個人”,你是如何理解的?