兩化融合管理體系：兩化融合是指工業化和資訊化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高階環節的集聚和產業的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業網際網路和德國的工業4.0，兩化融合是國家戰略性部署。兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全域性，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規範兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的資訊化環境下的新型能力。兩化融合管理體系適用於所有企業，不分領域、不分行業、不分規模。兩化融合管理體系作用：1、轉型升級傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。2、實力認證企業兩化貫標類似於企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。3、提升管理透過諮詢診斷及制度最佳化，提升企業資訊化管理水平，以資訊化工具規範企業發展。

4、能夠支撐企業戰略目標的落地。5、能夠以檔案化和制度化的方式保障企業兩化融合工作。6、建立從戰略到資訊化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系。以上是關於兩化融合管理體系相關介紹。製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。兩化融合管理體系對於製造業而言是非常重要的。

發展現代產業體系，大力推進資訊化與工業化融合，是促進工業由大變強的主要發展路徑。

大力推進兩化融合，有利於加快推動產業向創新型、集聚化、低碳化、高階化、國際化發展，有利於傳統工業向新型工業化邁進，有利於加速培育戰略性新興產業，有利於加快工業社會向資訊社會轉進。

兩化融合的意義和作用很多，在此不多贅述，但要再在實施過程堅持三項基本原則。

一是政府引導與市場運作相結合。發揮政府的政策引導作用，加強引導和扶持，堅持以市場為導向，充分發揮市場配置資源的基礎性作用。

二是整體規劃與分步實施相結合。根據資訊科技的發展趨勢和資訊化發展現狀，制定具有前瞻性的兩化融合整體規劃，在具體的實施過程中要突破重點，以點帶面，分步實施，循序漸進。

三是推廣應用與管理創新相結合。推廣應用資訊科技的過程是推進管理創新的過程，要對企業原有的管理理念，方式、體系進行創新，建立分工明確，責任到位，管理規範的組織和管理體系，最大限度地挖掘資訊化的潛力。

企業主要明白兩化融合“三個”做不到。

一是兩化融合做不到直接解決企業降本增效問題。

二是兩化融合做不到開發新產品、解決產品質量異議問題。

三是兩化融合做不到投資風險管理問題。

那麼有人就會問了，那麼兩化融合到底能夠給企業解決什麼問題？

一是解決企業數字化經營的意識問題，有了資料化經營的意識，就會形成資料化經營的文化，就能夠在未來與相關方形成新的生態合作關係，就會改變傳統的控制與被控制關係，為協作、合作、共贏關係。

二是就會在產品質量生產及銷售服務過程當中與安全健康有關的問題做必要的投資。

三是會心甘情願做更專業化的事業，不再搞一些大而全的東西，不再會單打獨鬥的地闖天下。

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