做為管理者，首先人品要好，在利益面前這樣人不多，千軍易得，良將難求，這句話一點不假。做為各層管理者，要辦好自己的角色最少做到四點。

（一）放權給下層領導，不參與下層領導許可權內的任何事物，發現問題直接找下層領導即可。

（二）用人不疑，感覺不行直接換人。

（三）制定制度約束下層領導。

（四）沒必要不要和下屬單獨聊天，不然會引起員工互相猜忌，溜鬚拍馬，相互打壓等風氣盛行，給公司帶來人才和金錢上的損失。

這是個好問題!

不同階層管理者我們大致劃分為三個：高層、中層和基層管理者。對應的就是戰略佈局、戰術制定和計劃執行。

高層是掌舵人。確定企業發展方向，為公司及各中層指明方向。角色主要體現在定方向，做決策，樹立企業標榜，踐行企業理念。戰略層面高瞻遠矚。

中層是各個業務模組的負責人，負責制定完成戰略的戰術組合，業務模式，資源配置等。主要體現在組織、協調、溝通及部分的戰術層面的決策。

基層管理者基於各模組的業務目標做好上傳下達，分解目標，落實到自身團隊的行動上。要善於凝聚人心，有執行力，目標導向。

【我是流沙，職場行動派+務實派。職場生存套路我不是最懂的，但一定是務實的；職場溝通技能不一定是最華麗的，但卻是立竿見影的。職場江湖刀光劍影，我們一起成長】