建立物質獎勵制度

建立精神獎勵制度激勵機制

建立組織氣氛激勵機制

建立員工參與管理激勵機制

建立自我工作設計激勵機制

建立企業文化激勵機制

物質獎勵制度激勵機制

【定義】運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動 性和創造性。

【形式】正激勵——發放工資、獎金、福利等；負激勵——批評、罰款、淘汰下崗等。

【目的】促進員工努力工作，從而提高勞動生產率，降本增效。

建立精神獎勵制度激勵機制

【定義】指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、實行靈活多樣的彈性工作時間制度以 及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。

【形式】職務晉升、榮譽稱號授予、工作成績的肯定及對人的信任尊重等。

【目的】滿足員工的精神需要，從而激發工作積極性。

建立組織氣氛激勵機制

【定義】組織氣氛激勵機制是透過組織形態特性及人際間的溝通理解，而創造出的互尊互 敬、協調一致、和諧融洽的組織氣氛。

【形式】既有明確職能又有協調配合的氣氛；儘量滿足員工需求，特別是較高層次需求的 氣氛；對人的工作寄予期望且能給予恰當支援的氣氛等。

【目的】減少摩擦、避免衝突、緩解壓力、增強合作、催人奮進，從而激勵員工發揮最大 的積極性、主動性和創造性。

建立員工參與管理激勵機制

【定義】透過一系列制度和措施如自我發展計劃、合理化建議、員工評議、自我評議、領 導評議等，使員工在管理和決策中發揮作用。

【形式】職工代表大會

【目的】透過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現 的需要。

建立自我工作設計激勵機制

【定義】為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的工作內容、工作職能和工作關 系的設計。

【形式】提倡尊重不同風格的員工，讓他們知道，只要人人都始終保持高標準、嚴要求， 完成工作既定目標，他們工作的方式就完全可以根據自身情況自己制定。