想當年改革初期，香港地區的一些臭魚爛蝦，混水摸魚，在香港混不下去了的爛崽們，利用國內引進先進的管理經驗，高素質人才，矇混過關，搖身一變成了所謂的“港商”在國內招搖撞騙，騙吃騙喝，坑蒙拐騙……為了坑騙國內不瞭解香港實情的一些官員和“精英”們，一些所謂的“港商”們為了騙取國內的信任，把一些已經被香港當局扔到垃圾堆的廢銅爛鐵破爛當“成功經驗”帶進了國內。

那些所謂的“港商”巧妙地利用國內善良的、美好的、希望改善民生的願意混水摸魚，在國內大發橫財……

曾幾何時各個地方“港商”滿大街，今天，還有幾個？

多少多少名不見經傳的窮困潦倒的香港市民，在國內賺錢賺盆滿缽滿，結果鹹魚翻身跑回香港享清福去了！

留給國內一大堆臭不可聞的垃圾，禍害人間。

什麼“公攤面積”，“物業公司”，“勞務派遣”，“傳銷”害人不淺！

物業公司應該做到清清白白，接受業主監督想清楚你是來為業主服務的不是來專撈錢的，不是專來坑業主的，我的房不是你的房。

國內物業的出現是伴隨著國有企業轉型，國家管理機構改革而出現的。

國企轉型前，所謂的”公房”大多是國企投資興建的。住戶都是本企業職工承租人，租費在每月發工資時預付，租金低到今人無法想象地步。當然職工工資也相當低，物價也匹配相當。

公房百分之八十以上都是平房或瓦房，上世紀八十年代後期開始出現1至6層低層樓。平房或瓦房大部分為磚石白灰壘砌結構。自來水龍頭分佈公房各區域內，冬天要做保溫，凍則燙開解凍後再用。廁所也建在公房外，全部旱廁，由人工掏汙。室內無集中供暖，靠煤爐做飯燒水和取暖。維修和管理由企業內部生活後勤單位負責。公房區設有維修站，很少有保潔人員，沒有安保人員。

除國企公房外，也有少量老式舊民宅，祖輩遺傳，建築結構不一，環境好差參差不齊，自住自修，房管部門登記住冊。

2000年左右，國家參照國外管理經驗，出臺了“物業法”，同時在國企改制中實行主輔分離。生活後勤人員從主業剝離出來，減少國企補貼，相當一部分費用靠對外創收和收取住戶服務費用來維持。接著公房開始出售，房地產業開始興起，城市進入了大規模新建和老舊小區拆遷改造，私有老舊房也一併拆除。幾年內，高樓林立，住宅集中，原來各企業生活後勤單位也相繼退出歷史舞臺，物業公司開始浮出水面，承擔小區保安、保潔、存車和電梯、供水、供電維修等服務業務。

物業公司進入方式，主要有開發商拉入，招投標進入等方式。物業管理體制和機制尚不健全，執行時間不長經驗不足，制度不完善，政府部門管理缺失，措施不能到位。加之物業公司是追求利益最大化的企業，控制成本嚴苛，服務價格高企，服務質量低劣，業主委員會職責權益難以保障，甚至有名無實，致使當今物業公司與業主矛盾叢生，且呈加劇趨勢，目前矛盾的解決方法尚不清楚。

物業的一些從業人員是社會上的退休、閒散、病休等等的人員，物業猶如是社會的救濟所，所以說在各方面素質肯定是比一般人差，小區業主為什要承受每月上交這些與業主無管費用呢？只有大門口24小時看到有物業人員（因為要收車輛停車費）一般業主根本不與物業接觸，業主也得不到物業的無償服務，所以業主為什麼要出物業費、停車費？