方法/步驟

1、找到不服從管理的原因。與職工多溝通交流， 弄清楚是你的某些做法讓她不令人滿意還是由於別的其他緣故。

2、想辦法調轉職工主動性。每天反覆不變的工作中必然是枯燥的，多組織些比賽，並給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。

3、怕領導幹部的組員是並不能安穩努力工作。 員工時刻處於這種戒備狀態，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作確保工作效能呢？所以作為班領導要平易近人。

4、要主動解決職工中的矛盾。 矛盾不容易自主消退。你有義務去修復你所領著的精英團隊的和睦氛圍。

5、讓組員自己承擔應有的責任。讓組員擔負需有的義務能他會汲取教訓，會有利於他的成才。

1、老職工不服管： 最先你應清晰，既然企業堅信你的工作能力，而授予了你管理屬下的權利。工作方面你還要膽大管理，與職工多溝通交流。 針對這些不聽從你分配的職工，你可以搞清楚，為何她不聽從你的分配，是你的某些做法讓她不令人滿意還是由於別的其他緣故。

2、怎樣調轉職工主動性： 每天反覆不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，並給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。

3、讓組員怕我，合理嗎？ 做為班組長，最先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想讓組員好好地工作，對你無條件服從，但1個怕領導幹部的組員是並不能安穩努力工作。 原因很簡單，他時刻處於這種戒備狀態，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作確保工作效能呢？