回答這個問題，準備從下面幾個方面來講解，和大家一起來分享：

在飛速發展的新時代，競爭日趨激烈，人才是企業的最大財富，是公司核心競爭力，激發員工的工作激情和內在的潛力，讓員工和企業一起去奮鬥，去努力，去創新，實現員工和企業的共同發展。

班組是企業生產經營活動的基本單位，企業最基層的組織，是人數最多的集體，負責為企業創造價值，班組長做好下屬的激勵，可以為企業創造最大的價值。

什麼是激勵？

在說明如何做好下屬激勵之前，我們來了解一下激勵的概念，激勵是指透過特定的技巧和手段，滿足員工的需要和願望來激發員工的潛力，調動員工的積極性，使員工主動積極工作，為企業創造最大價值，實現企業和個人目標。

一個經典的公式：激勵＝效價×期望值 

效價：激勵的方式對於員工的吸引力

期望值：激勵實現的可能性

所以，要實現好的激勵要想辦法讓效價和期望值都高，才能實現激勵起到應有的效果。

激勵的誤區

下面來說一下幾種對於激勵的誤區：

激勵就是常說的獎勵，認為激勵就是發獎金，發禮品，其實獎勵只是激勵的一部分，通常獎勵是事後的，員工就是為了金錢，激勵的方式有物質激勵和精神激勵，只考慮到金錢的物質激勵，沒有考慮到個人榮譽，領導認可等方面，激勵沒有考慮過程，只考慮結果，按照制定的目標是否達成，沒有達成則扣績效或者全盤否定，沒有考慮目標達成的條件和過程，對於基層員工的激勵不足，有些企業設定的激勵措施對於中高層的很有誘惑力，獎勵力度大，但是基層激勵措施不足，激勵的形式

接著來講一下激勵有哪些形式，激勵方式主要有兩大類：物質激勵和精神激勵。

物質激勵：主要有薪資（工資、績效、獎金等），福利（旅遊等），禮品（節日禮物等）精神激勵：主要有晉升成長、榮譽感、興趣的工作、參與感、公開表揚、樹立榜樣等激勵的技巧

最後來分享做好下屬激勵的技巧，如何在工作中利用有效的激勵技巧來達到有效激勵員工的目的，主要有如下：

讓員工看到發展機會，建立員工晉升通道，例如推薦優秀員工參與技術員、維修員、品檢員的應聘，把企業的發展目標、發展前景和企業成果和員工分享，樹立員工榮譽感，傾聽員工的心聲，採納員工的建議，尊重下屬關心員工，在員工特殊的日子給員工有意義的禮品向領導提供有激勵作用的績效制度，要讓優秀的員工受到獎勵獎勵機制要公平、公正、公開，要一視同仁小獎勵可以起到大效果，要注意平時的小金額的獎勵帶來的效果表現出對員工的肯定，鼓勵員工展現自己的能力，“胡蘿蔔”和“大棒”和結合使用

透過上述激勵技巧，形成班組良性的競爭氛圍，激發員工的主動性，滿足員工榮譽感和滿足感，為企業創造更大的價值。