對我職業生涯幫助最大的習慣是：用心（多動腦筋）

我以前做事都是不用心的，領導經常都會說做事帶腦子，一直不理解，等自己做到管理層才發現，腦子是個好東西。認真的態度可以做好事，用心的態度可以把事情做的更好。

用心做事能給我的幫助是：

一、上面領導分配下來或交代的事情會預先想一想怎麼做會更好，腦子裡立馬會有個計劃和思路。二、在做事的過程中如果遇到問題會自己想辦法去解決，而不是遇到問題就請示領導或推卸責任。如果自己想盡了一切辦法實在解決不了會把自己遇到的難點跟上級彙報，想辦法共同解決。三、完成一件事之後會問自己一個問題“還有哪些隱患？”在有條件的情況下把隱患也解決掉，如果沒有條件要交代好，讓人注意。四、主人翁精神。做一件事會換位思考，會去思考：這樣做合不合理？這個是不是公司或老闆所希望得到的結果？還有更好的方法嗎？

習慣會左右我們的成敗”。

1. 反覆確認

做任何事情都要照顧到每一個細節並反覆確認。現在一些畢業生會比較的“自信”，覺得什麼都簡單。但是你讓他自己去做一個專案，或者組織一個活動，往往都是搞砸了或者失敗。不是少了這個就是忽略了那個，最大原因是缺乏了反覆確認的習慣，其實能力是有的，頭腦思維卓越。但是，不是隻有能力就夠了，細心的再次確認同樣很重要。要有一種在腦子裡“虛擬”整個事件過程的能力，在這個過程發現可能出現的點，而不是一種逃避的心態覺得“沒必要想這麼多”。

2. 做事做到位，想盡辦法

身為員工的你，不管你的職位在什麼階層，你都需要有能力把事做到底，或者說，遇到解決不了的問題後，你要想盡辦法去解決，這一點，你不能依靠老闆去給你想辦法，你只能靠自己。做事不要有頭沒尾的去做，要有始有終。最後，你上交的始終都是結果不是嗎？任何事情都是你的名片。你不可能同時出現在許多地點。但你做過的事情可以。每個人的命運也許就是被這些“名片”所推動。

3. 不求回報的幫助他人

有效擴大社交圈的最好方式是不求回報地幫助他人。爽快地幫助別人會給我們創造很多價值。當我們在某個人需要幫助挺身而出，我們就很有可能成為那個人的朋友。次數多了，甚至可以變成好朋友。友誼的建立和成長需要信任。幫助他人解決痛點可以很好的建立信任。

我在幫助他人時，你不會考慮回報。但我發現每次我遇到困難時，總會有許多我曾經幫助過得人站出來，給我提供重要的資訊，或者幫我引薦別人解決困難。透過這種良性互助，好友也越來越多。

在大部分時間，習慣都在驅使我們的行為。我們需要思考，改正自己的壞習慣，多多養成好習慣，習慣自然養成。在生活，工作裡，習慣都可以改變你的軌跡。想要走正確的道路，習慣很重要。

4.最重要的不相信老闆說的任何話！

我覺得日常生活中的小細節，都可以看出一個人在工作上的態度，例如一個人在生活中嚴格要求自己，無形中就會形成了一種生活習慣，所以在工作中也會是形成了一種工作態度。

南萱說：良好的職業習慣，絕對是職場的助力器，它們滲透到你的言行舉止、習慣小節。掌握得當，便可事半功倍，但如果避而不談，可能會成為你看不見的絆腳石。分享2個對我最最重要的習慣吧~一、每天堅持對這一天的工作進行反思總結，不好的地方下次改，好的地方繼續保持，像滾雪球一樣讓自己越滾越大覆盤這個詞，最近幾年很火，很多思維培訓課甚至還專門講如何覆盤。如果你剛剛開始接觸這方面，我建議就從最簡單的每日反思總結開始做，就可以了。

要知道，人最大的惰性，就是陷入自己的慣性，如果跳離慣性會覺得有些逆人性、甚至不舒服，於是就習慣在自己的慣性中日復一日，渾渾噩噩。

每日工作反思總結，絕不是寫寫流水賬就完了，最重要的是善於思考，只有對現在和過去進行反思總結，才能談將來的成長與突破。

今天開會時說了不恰當的話，反思下，下次再遇到這樣的事該怎麼辦；這次意識到因為沒把跨部門關係搞好導致專案推進不順利，總結下，下次如何應對處理；今天寫了一封不錯的郵件收到領導表揚，回顧下，將來繼續保持，等等。

這個習慣，我堅持至今，它讓我時刻保持覺知、清醒、反思、自律，我強烈的感受到自己的成長，也知道自己未來的方向。

二、永遠保持學習力，決不停留在舒適區，擅長的領域讓自己更精進，欠缺的地方及早去彌補，像打地基一樣把自己砸得越來越紮實工作這五年，我最慶幸的就是自己從沒有陷入一份工作的熟練中不思進取。高速成長，培養更具有競爭力的職場技能。PPT寫得好，那就再看看更優秀的PPT如何架構、如何設計精進；新媒體運營比較欠缺，那就趕緊學習上手操練，別等工作中需要用了自己抓瞎。要知道，一旦停止了學習你就已經開始退步，時刻保持自己的學習力，就是保持住了自己的競爭力，勇於將自己從舒適區推出去，你會擁有越來越堅不可摧的硬實力。

這個習慣，對我最大的幫助就是，讓我形成跳躍式的薪水增長、獲得更好的就業機會，成為我職業生涯最好的勢能。

最後，我想說，工作這五年，摔過很多跟頭，當時渾身戾氣抱怨不公，現在回想起來，自己只配那樣被對待。現在，從這些坑裡爬出來了，積累很多，成長很多，小到時刻保持辦公桌的整潔，大到用心呵護人脈積累，每一個大大小小的職業習慣，都成為一雙雙看不見的手，將自己推向更好的高度。

對於職業生涯能產生幫助的好習慣有很多，如果說幫助最大的，楠哥認為是“及時記錄工作內容，並且定期進行復盤”。楠哥之所以這麼說，是因為這個習慣至少有如下三個益處，

1、查缺補漏，快速提升

透過及時記錄工作內容並且定期覆盤，可以很清楚的看到自己一段時間內工作的主要內容和重點，同時透過覆盤可以很好的總結自己哪裡做得好，哪裡做得不夠好，以及原因分別是什麼，針對這些分析，好的地方就可以總結成可以持續的方法論，有欠缺的部分就可以進行針對性的學習提升

2、幫助你定期向老闆彙報，使其清楚地知道你的工作情況

在職場中，定期跟老闆就工作進行溝通是很重要的，不論是郵件還是面對面。很多人認為跟老闆聊工作不知道說什麼，這就是因為你從來不記錄自己做了什麼，也不進行復盤，自然會覺得無話可說。如果養成了記錄並覆盤的習慣，同時定期與老闆溝通，你在老闆那裡一定會更受喜歡

3、各類工作總結信手拈來，且內容豐富有說服力

即使你認為前兩條自己都不需要，但是在職場上，月度、季度、年度的工作彙報總是少不了的吧？如果平時沒有很好的記錄，臨時抱佛腳，怎麼能保證把所有重要的工作都回憶起來，又怎麼保證能總結出足夠吸引人的亮點？但是有了隨時記錄工作內容並且定期覆盤的習慣，這些都是小case

所以，如果你想建立一個能夠持續給你帶來利益的工作習慣，楠哥說的這一條值得擁有

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

謝邀，我雖然不是職場勝利者，算是職場時間長，談談自己的心得。我認為，在眾多人群中，要做一個引人注目的人。不論是集體活動，文藝表演，知識競賽，還是工作業績比評，你都要往前爭，只有這樣才能被高一層的領導發現。想想看一把筷子一樣齊，你選哪一支。只有爭取被上一級或上上一級的領導發現並記住，這樣你就離成功不遠了。其次，不能犯原則性錯誤，錯誤可以犯，但原則性錯誤絕對不能犯，否則，幾年都翻不過身來。最後，業績要突出，這是立身的根本，業績一直在最後，神仙都救不了。

我是從事銷售工作的，區別於供應，我們是靠嘴與腿把產品推出去的，是為企業掙錢的人。我的習慣是把笑堆在臉上，把愁壓在肚子裡。站在使用者的角度去與他們商量，一次次服務，勤跑腿，用真誠，用微笑，用勤勞，用服務打動你的上帝，用成績征服你的老闆。

不算是習慣，算是基本原則吧。每當我在升職加薪的緊要關頭，它確實是幫我最多的。（原回答4700字，刪減後2409字，作為一把年紀的諮詢顧問，我表示加了表情包後，閱讀時確實更是輕鬆愉悅些）。這個原則是，如果領導已經把任務佈置下來了，那無論這個任務看起來有多麼不可能完成，你都要先表態：果斷接受。不可思議吧？畢竟有些工作就是難度超超大呀。先不急下定論，我拿個自己的真實經歷說：我在老東家工作時，老闆給我佈置過這麼一個工作：去鞍山接手一個客戶已經要求退款的礦山諮詢專案。 這專案有多難呢？原計劃四個月完成，老闆派任務給我的時候專案已經做了差不多三個月了，客戶什麼諮詢成果都沒認，除籤合同時的首筆款外，其它的階段款一分錢都沒給過。 老闆要求我去打消客戶退款的念頭，而且要按原計劃完成專案並收款。你知道這意味著什麼嗎？這意味著我得在一個月內完成原來四個月的活，而且帶的還是一個正士氣低落的專案團隊。有能力、有經驗的顧問們都敬而遠之，但是，老闆找到我時，我當時就表態答應去這個礦山專案了。即使在這種情況下，我依然選擇堅持“果斷接收”的原則。為啥呢？換位思考下。你是老闆，現在遇到了一個急需解決的問題，然後，你找到了一個似乎有點可能解決這個問題的人。這個人在你佈置的任務後，有兩種反應： 1）推三阻四，或者反覆渲染困難 2）二話不說，果斷答應 你更期待哪一種？肯定是2嘛，因為你在安排工作時，要麼認為這個安排是60%合理的才會佈置下去，要麼是實在沒辦法了，這人是你最後的稻草了。如果是第一種，佈置任務時自己在興頭上，對方說再多理由那都是聽不進去呀。如果是第二種，對方在接任務的過程中表現出了自己的品行和能力，那後續公司有晉升計劃，你是不是會優先考慮到這個人呢？好，任務接收下來了，可事情實在太難辦，完不成的風險極高，那怎麼辦呢？我給你三個建議：①任務接受時：分解好問題，跟老闆要足資源，一定做好風險分析，一定要做好風險分析（劃重點）。② 任務執行中：要跟老闆積極溝通，及時彙報。透過跟進彙報，一定要給老闆展示出除專案成果外的兩個優秀品質：品行與能力，上面兩點也能化解萬一任務沒出成果的風險。③ 任務收尾後：萬一任務失敗，要給老闆建設性反饋，別開脫自己。這其中，風險把控和展示自己的品行和能力是最為重要的。以下，還是拿我自己的實際經歷具體說。1、任務接收時，找關鍵點，關注資源和風險接任務的第一件事就是要分解問題，並定位到關鍵瓶頸所在。對這個諮詢專案分解後，我發現關鍵問題出在跟客戶董事長的彙報質量上： 第一次給董事長彙報沒重視，給客戶形成了不太行的第一印象後，後面客戶方的專案經理就不敢隨便讓專案組給董事長彙報了，每一個諮詢成果他都要反覆挑剔，結果專案進度就耽擱了。定位出關鍵問題後，就要考慮你現有的資源夠不夠了。跟老闆索取資源這一步，可以說是任務接受階段中最關鍵的一步了。因為在你爭取資源的過程中，老闆必然要再認真思考下這個“不可能完成的任務”是否值得去做。很多時候，老闆一旦發現投入高於產出，自己就會撤回或者降低任務目標了，這比你剛接任務時就跟老闆討價還價的效果好多了。回到我的做法上。我分析出問題關鍵是專案組失去了客戶董事長的信任後，就申請讓老闆先出面跟客戶董事長見一面，一是確定客戶的底限，二是以派新的專案負責人為契機贏得一次再彙報的機會。 我這麼做就給自己爭取到主動權了： ◆ 如果老闆不願意見客戶董事長，那他的支援不夠，也就不好意思跟我要求結果了，是老闆辜負了我，不是我辜負了老闆。 ◆ 如果老闆願意見客戶董事長，那任務的完成也多了一點把握。 老闆出馬後，效果還超出了我的預期，客戶董事長不僅同意了再聽我彙報一次，而且我們老闆自己也降低了要求——專案可以推遲2個月結項。執行前一定要識別和突出風險，並且隨同你的風險對策一起發給老闆。這麼做，一是讓他看到你的能力和態度，更關鍵的是你可以管理老闆的期望（老闆很多時候，是不知道他所佈置的任務到底有多困難的）。這麼多的風險，這麼大的挑戰，你如果沒做好的話是不是情理之中？做好了的話，是不是力挽狂瀾的英雄？2、任務執行時，讓老闆看到你認真執行任務的工作態度和工作方法。到了專案執行階段，你要做的就是跟老闆積極、及時、多彙報，寧可溝透過度，也絕不能溝通不足。同時彙報時要多報風險和建議，儘量不給老闆拋問題特別是任務執行遇到困難的時候，給老闆彙報的一定是風險以及你設想的風險應對措施，千萬別拋給老闆問題，尤其是你還沒有應對措施的問題。如果你給老闆彙報的是風險和建議，那麼一天一次他也不會嫌煩；但如果你拋給老闆的是問題，那麼哪怕一週一次，他都會嫌多。沒有一個優秀的老闆會害怕風險，風險意味著問題還沒有發生，可以採取各種措施來規避、減輕或轉移。但是老闆的話，絕對都不喜歡問題。按照以上兩點跟老闆積極溝通、及時彙報，那麼即使最後任務沒有完成，相信你在老闆心目中的印象也不會太差。3、結尾時，如果任務還是失敗了，要知道，最受傷的是老闆不是你啊總結任務失敗的經驗時，對老闆一定要給建議性反饋（比如透過這次任務收穫了什麼意外的發現，下次會怎麼改進等），千萬不要給自己找開脫的理由。更重要的是，咱們自己一定要總結下，自己從這次任務中到底沉澱了什麼能力和經驗，這樣才對得起自己的付出。而且，無論任務挑戰成功與否，你都是受益者（即使任務失敗了你的能力也大幅提升了），一旦任務失敗，老闆才是最受傷的那位（所以要記得憐憫下老闆~）。反正我當時的任務完成情況是，真的在一個多月後（比老闆佈置的期限超了5天），不辱使命地回到深圳給老闆交差了~--------------

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