自己的事應該自己最清楚，假如說自己的事還要別人來提醒才明白的話，那說明你根本不適合做這件事。上面說的是常規，而人往往是多面人。或許是自己不在意的某些方面確實有其過人之處。那樣倒可以讓別人參考一下。

有些人說話你會很容易接受，有些人呢，他一張嘴你就覺得煩。如果有些人說話能聽進去，還是可以參考下的。未來職業規劃讓別人幫你做，首先你得自己有個遠方，然後他會告訴你是坐飛機還是坐火車，大概花多少時間，多少銀子。然後你就可以拿著他給你的攻略出發了。攻略是攻略，至於結果是什麼樣，那就看你自己了。如果你連自己將來想要到的地方都不知道，那考慮清楚了再去吧

因人而異吧，總的來說因為對未來進行規劃，其中變數太多了。最多隻能是一些資訊輸入。對職業規劃說說我的感受：

1.職業程序中變化很多，但首先不能負面量！一旦負能量，覺得別人不如己等等，那就很難進步了，越是負能量、處處都是坎；

2.職業規劃我自己認為是“職”、“業”、“規劃”三件事。或者不換“職”（就是崗位，比如營銷、財務、HR）、或者不換“業”（比如通訊業、房地產業、教育產業），在一個方向上刷里程、攢點數、攢人品、攢經驗、攢見識……然後一邊攢一邊做規劃（至少大方向是這樣，別硬搬）；

3.在職場需要建立起自己鮮明的特點畫像。上級覺得某個人可靠，其實就是對你在某型別的事物上的發揮有穩定的預期。常說的“這件事交給誰我放心”就是這個道理。有的人是專業強（比如財務專業）、有的是專項強（比如某類的專案譬如開闢新業務）……總之有什麼事或者機會時，“你”屬於上級考慮到範圍圈內。