投融界？好像有聽過，不知道是不一家公司，不過網上的這種融資公司大多是有問題。

我們先不管這家公司怎麼樣，很多時候我們應該先從自己身上找找問題。

問題中的“光桿司令”就是自身問題所在。

一個人的創業第一種可能就是小作坊，但小作坊基本不會去考慮融資問題，所以你不是。

第二種可能就是你有一個很不錯的想法，很多人習慣叫他專案。

從筆者對專案的考量準則來講，我們一般都不會把光桿司令稱為專案，理由很簡單就是你根本還沒有開始行動。

僅僅就憑藉一個想法就去融資，唯一可能拿到融資的前提，就是你之前有過成功專案，並且這種融資幾乎也都是圈內融。

所以這裡我們根本就先不用去考慮投融界的問題。

就你現在的狀態，你能拿到融資的可能性幾乎等於零。

請原諒我說話的直白，因為當你能融下第一筆資金的時候，你就完全能理解我的直白。

最後多說一點，如果你真的認為自己的產品或者想法還不錯，那就拿出你的行動去付諸實施。

你自己都不捨得把老婆本壓上，那你又怎麼能指望別人為你買單呢？

投融界我之前也接觸過，這個公司在杭州本地口碑風評不是很好，感覺他們提供的服務，最有用的就是幫你整理資料和搞文案准備這些事情。在就是能鍛鍊你的路演演說能力。我對他們這個公司整體接觸下來沒有去選擇，對於投資人的反饋你可以採納一部分內容，你可以看下創業邦什麼的，不一定要交很多費用，有時候有免費的資本對接會在北京，上海，你可以去多參與，然後就能接觸到定期的資本路演，可以去報名路演和一些投融經理聊專案對接。如果沒有團隊可以去創新工場進行專案面試，有很多天使種子也是先看專案本身的，有一些融資群 像真格基金 等有微信活動你可以關注一下。瞭解接觸一些投資經理。投融界麼，你看看能不能儘量挽回你的經濟損失。儘量把他們給你提供的資源都使用充分吧，錢要不回來的話，花一萬多搞一份合格的商業計劃和洞察投資經理動向，瞭解融資的方法和資本的關注方向，也是很好的收穫。團隊你可以建立一個預備團隊，就是如果融資拿到，你將會和那些人做什麼事，和這些夥伴去談一下這個想法，做一份團隊介紹和規劃。這樣的話就不會光桿司令了，有時候可以叫上財務方面的夥伴或者市場方面的夥伴一起了解你的專案後，和你一起去見投資經理。如果你覺得投融界服務不滿意，你就打315投訴，你可以打上海的，因為他們也承諾上海見面會了，希望幫到你，請大家幫忙關注我吧。

1.先分析下能不能融資？答案肯定能，題目是難融資，融資程度進度的問題，只要專案好，還是比較容易的！專案好，團隊好，各方面更有保障，融資程度也就更容易！

2.再分析下為什麼會出現難易程度的不同！一般專案執行推進人那就是團隊，如果是專業的團隊，專案運營成功的可能性加大，投入資金獲取收益成功率也加大，或者投資收益金額加大，都有了保證！分工明確，有條不紊！

3.如果專案不錯，光桿司令運營，風險加大，流程不規範，監督機制不明確！個人運營容易跑偏！再加上即使個人運營規範，畢竟一個人精力有限，規模有限，投資成功但收益規模也有侷限！

4.綜上所述，好專案，也需要好團隊運營！一般投資趨勢大的肯定是風險小，利潤大，運營規範的專案優先！

當前創業者中，最大的問題是：‘商人投機太多了’，真正的創新太少了————所謂的好專案無非就是針對市場上新需求(比如賣貓糧)推出的商業計劃。。說這個專案好是因為貓糧狗糧確實需求增加很快，但問題是產品門檻太低，賣貓糧本質上與賣堅果一樣，拼的實際上是營銷

感謝誠邀：

① 人力資本成為企業生存發展的關鍵

② 個人再牛也比不上團隊的聚合力量

④ 大眾創新與創業並不是土鱉的亂搞

① 馬雲有十八羅漢

② 雷軍有十三太保