華為17年全球手機銷量1.53億，小米9200萬，可以說小米與華為差距明顯。但是小米發展迅猛，給小米三年的時間，超過華為還是非常有可能的。

華為去年出貨1.53億，但根據賽諾資料，國內出貨都超過1億，而根據IHS報告，華為國內出貨9000多萬，無論從哪方面看華為都主要靠國內市場的給力。去年華為手機總銷量1.38億中，國內銷量不到8000萬，國外6000多萬，從這方面可以看出華為2017年增加的1000多萬手機銷量，基本上都靠國內。國外幾乎都停滯了，華為2017年都做了什麼？

反觀小米，手機增量絕大部分都在國外。小米2017年手機銷量9200萬，國內出貨5000萬多點，其它4000多萬是在國外完成的。小米經歷了兩年的低谷，到17年第二季度觸底反彈。自此以後小米勢如破竹，不光手機銷量增速高居主流廠家榜首，還重返了世界前五。

小米的快速發展得益於印度和東南市的巨大成功。這兩個都是新興市場，人口眾多，潛力巨大，目前手機市場快速發展，小米很好的抓住了這個機會。

而華為固守中國和歐洲市場外，在印度幾乎沒啥存在感。如果再這樣繼續下去，很難保證仍然取得對小米的優勢。給小米三年的時間，手機銷量真有可能超過華為。

國內看來，困難重重。note3頻繁降價，突出了小米中高階混的不咋的。今年的大反彈，基本上都靠印度換機潮。可是你們有沒有想過，拋開歧視的眼光，印度是跟中國最像的國家。小米憑藉價效比成功，三星，OPPO vivo，還有印度本土企業，會輕易放棄嗎？15年時候小米也是國內第一，為何後來被反超？？？榮耀，

360，樂視，酷派，zuk，接連出現，這說明了價效比不是一家能做到的。印度本土會不會出現這種情況呢？

小米在中國之外的任何國家地區，

銷量都有很大機率超越華為，

因為“價效比”是全世界99%以上普通消費者購買任何商品的絕對首要考慮因素

任何正常消費者，都會首選自己心理預算價位區間裡“價效比”最高的商品，除非“資訊瞭解不對等”

例如，假設你是一個充分了解手機的網際網路使用者:

預算2000元買個手機，你會考慮2499元的小米6，還是2199元的華為麥芒6？

預算3000元買個手機，你會考慮2999元的mix2，還是2999元的華為nova2s？

所以，“價效比”實際上是每個人購物的絕對首先考慮因素，除非“被人有意識資訊誤導”，例如過度誇大吹噓，或者被惡意造謠抹黑。

另外一個因素，就是國外沒有海軍的造謠抹黑小米，公平競爭不怕任何對手！

因為

1，國內海軍6年來對小米的造謠抹黑，讓國內大部分小白對小米認知就是“屌絲機，品控不好，拍照不好”等。

2，“愛國營銷”是某品牌獨具的，包括中興都搶不過它，而國內中老年人和部分意淫強國的屌絲青年很吃這套。

3，90年代起，某愛國企業就跟各省郵電局（那時候郵電還是一家）合股成立了多個公司，一直延續到現在，電信系統的很多人都還跟愛國企業有無數的利益關係，所以運營商合約機這塊小米不可能競爭得過。

4，黨政軍國企等，批次使用某愛國手機，這是長期“政府公關”的成果。而網際網路出身的企業家，最不屑也最不擅長的就是去政治公關。這塊每年上千萬的出貨量小米也不可能拿到。

5，愛國企業線上下渠道商投入了鉅額的費用，2017年菊花輪值ceo甚至直接批評終端部門的利潤太低，因為給渠道商的利潤返點甚至比OV還高很多。而小米的網際網路企業屬性決定了服務物件永遠是主攻C端個體消費者，而小米給華人的標籤就是“減少渠道費用”降低營銷成本而降低銷售價，所以靠自己幾百家“小米之家”根本幹不過別人數十萬計的經銷商門店。

ps:實際上，華為現線上下的經銷商門店數量很有可能已經超過OPPO或者vivo任意一家的數量了，在本人所在的城市繁華地帶，華為門頭的店鋪數量已經超過OV任意一家，而且很大比例的OV門店改換成菊花門頭了！