工作中，要與領導保持溝通，如果最終才做一次彙報，很容易被領導批評。

如果你最終做一次彙報，結果好的話，可能領導不會說啥；一旦結果稍有偏差，領導會認為你悶頭瞎幹，毫無團隊意識。

領導交給的任務，我們中間記得及時溝通確認，這樣可以確保充分領會領導意圖。領導交給你的任務，你二話沒說一個勁幹到底，如果與領導要求不符，再修改就難了。而且，中間不跟領導彙報，領導還以為你在偷懶，這樣的方式得不償失。

比如，我剛入職時，便養成了3天小彙報的習慣，讓領導知道我每天做的事，而且確保做的事符合領導的大方向。最終驗收時，一次性透過，領導當著員工的面表揚我，其實這都是及時跟領導溝通產生的好結果。

養成及時彙報，而非頻繁彙報。及時彙報，意味著在專案的關鍵節點要進行彙報，這樣可以確保工作沿著領導預期走。

及時彙報還有一個好處是，領導可以及時發現不合理之處，在開始任務時便將其扼殺在搖籃裡，減少最終成果的損失。同時，及時彙報也是尊重領導的表現，證明員工心中一直將領導放在最重要的位置。

記得有次領導派我出差，我每天晚上給領導發電子郵件進行工作彙報，回來後，領導很開心，因為我給與領導充分的尊重，而非一出差便杳無音訊。

總之，要把事情幹得漂亮，同時給予領導充分的尊重。

其實，是經常彙報還是最終彙報一次，這個很多時候取決於個人，更取決於領導。如果領導對你很信任，把工作交給你做，很放心。如果領導工作非常忙，約他的時間專門進行彙報很難約，如果領導本人喜歡放權，不喜歡關注過程，只求結果，那麼可以減少彙報頻次。不過，不建議最終做一次彙報，從做事的角度和下屬的角度最終做一次彙報不可取。無論領導對你多放心，或者說你對自己的能力多麼有信心，也應該在事中去做幾次彙報與請示。彙報過去所做的事情，和下一步的打算，讓領導知道你的工作內容和你的付出，希望領導指示，也避免自己的工作成果與領導預期出現偏差，有情況也好及時糾正。

如果對自己的能力比較有信心，或者說自己是一個做事很專注的人，或者不大善於與領導溝通等等，可以適當的減少彙報頻次。反之，可以多彙報，多請示，這個肯定沒有不會有錯。也可以選擇隨意一些的場合適當的進行溝通。這樣既不顯得那麼正式，讓自己不至於緊張，也讓領導知曉工作進展情況。

此問題你有什麼不同的見解呢？