首先要確定物品的種類，性格，規格等基本資訊，然後尋找供應商，供應商報價，價格對比，尋找參考價，瞭解市場行情，確定合理的價格，和供應商定價。最後簽訂價格。主要是詢價的過程，只有熟悉採購的物品，對採購物品的價格有個意向價格，或者不能超過多少錢，確定一個比較合理的價格空間範圍，才能和供應商議價。選擇最合計的價格。在保證質量的和服務的前題下，優先選擇價格優惠的供應商。

一般公司的採購定價就是供應公司一次報價 有些貴在讓便宜一些 這樣供應公司二次報價…三次報價

正規的大公司有相應的採購價格分析流程 不多說了整理了一些自己的東東分享給大家 字跡潦草望見諒 看圖如下:

公司的採購體系一般是聯動的，要確定採購價格，一般流程去下：

第一，採購經理會根據自己對品類和原材料價格的把握，針對要採購的物料大致估值，然後一般產品部會提供一個核算的目標價格，也有可能直接採購經理根據產品直接核算目標價格。

第二，一般的採購都會面向不止一家供應商，這時會讓供應商報價，幾家供應商之中根據價格比較確定一家供應商及價格，再分析這價格是否達成目標成本訴求。如果達成，這價格確定，如果沒有達成，則還會跟中標供應商談判，雙方協商談判確定最後的價格。

總結一下，就是一是採購經理採購前都會有自己的成本目標，二是在採購招標中確定競爭價格，再根據目標達成情況確定最終的採購價格。

首先要做的事情是，確認採購物料的型別

然後，選擇合適的可以供貨的供應商，最好有三家以上。

接著，讓這三家分別報價和供貨週期

隨後，根據供應商的報價和週期參照歷史表現確定供應商。

整個報價流程完成，當然還有一些細節但重要的工作在裡面。例如，建立供應商列表，評價供應商，自己做成本價格等等基礎工作。