最近有媒體報道華為餘承東將要被轉崗負責華為雲服務部門，時間是今年的3月卸任，梁華將接任。但是隨後該訊息為假訊息，為此，餘承東在微博上正式闢謠，稱“看到自己又被轉崗，感謝朋友們對華為終端的關心關愛”，並表示“還未拼盡全身力氣，豈敢先溜”。

不過13年是個轉折點，那時候運營商開始消減4G合約機的數量和補貼。那時候中華酷聯正式開始搖盪，當時第一個悲劇的酷派。中興和聯想還在經歷轉型陣痛期，而如果沒有樂視與360，酷派的名字或許不會再有人提起。而餘承東領導的華為手機也從那時候開始從運營商向公開市場轉型，已經初現成果。

餘承東堅持使用不靠譜的華為麒麟晶片，也是制勝關鍵。在市場營銷不佳、堅持使用自家不靠譜的CPU、13年開始廣鋪實體店面耗資不小、分離出網際網路品牌榮耀佔用大量資本，等等等等……撐到以Mate、P6出來以後局面一下子豁然開朗了。而現在提到華為會想到餘承東，我覺得華為終端的成功主要還是靠大嘴。

另外任正非對餘承東也非常信任，任正非把終端交給餘承東，自己不插手，大嘴自己也是個敢想敢幹的主，而任總也給了他足夠的條件讓他施展拳腳，13年算是華為的轉折點，榮耀獨立，砍掉低端機。你可以查查13年之前華為出貨量排名，再看看13年砍掉了低端機之後出貨量掉了多少。這種事大嘴能做出來。

“做線下渠道，走高階品牌”一直是餘承東為華為手機量身定做的“餘氏打法”。正因為如此華為手機這幾年就是逆流而上。尤其是現在餘承東打造的華為出海還真是挺成功的，不佩服不行。

餘承東作為25年的華為老員工，其對手機業務的堅持，可以說挽救了華為的未來。當初華為手機只做運營商渠道的貼牌機，華為準備賣掉手機業務，是餘承東在董事會上，拼死力爭，力排眾議，保留了手機業務。現在看結果，餘承東是對的。現在手機業務的營收，接近華為總營收的1/3，而且增長點和增長率要比運營商業務高很多！手機業務的崛起，讓華為避免了營收增長乏力的尷尬。畢竟運營商業務快到天花板了，對於大公司來說，找不到新的業務增長點，離死就不遠了。還有，華為基站和網路裝置，歐洲市場好像也是餘承東開啟的，貌似是分散式基站？現在歐洲市場都快成華為的第二老家了。與其說華為手機成就了餘承東，不如說是餘承東成就了華為手機。說餘大嘴拖累華為銷量的，不是啥也不知道的噴子，就是覺得餘承東威脅太大的某些水軍罷了

餘承東在華為的地位是其靠自己的能力打出來的，而不僅僅是任正非的信任

先來看看餘大嘴在華為的工作經歷

餘承東本科畢業於西北工業大學，研究生畢業於清華大學。1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副Quattroporte、無線產品線Quattroporte、歐洲片區Quattroporte、戰略與Marketing體系Quattroporte等。現擔任華為消費者業務CEO，華為技術有限公司高階副Quattroporte，同時任華為技術有限公司董事會成員。

餘大嘴接手華為終端是臨危受命

餘在去華為終端之前，在華為無線產品部，當時這個部門特別掙錢，華為內部曾有一個離職老員工說，無線出來的才是真正的皇家國戚，可以獲得華為內部最大的資源。

據說當時華為終端非常悲慘，主要業務就是給運營商做手機貼牌，當時任正非看到終端做的手機模型話都不想說，直接給摔了。當時任正非安排餘去接手，是抱有極大期待的。

只有人順了，業務才能順

餘承東到華為終端後，第一件事就是內部整頓，原終端老將高峻趕出了原有團隊，並且把原無線的老人找過來搭起基本架子後，餘大嘴開始在微博各種大吹法螺宣傳自己的手機和品牌，“餘大嘴”的錯號也是那時候被大家叫出來的。

經過了兩年的沉澱，得益於餘自己的堅持和智慧機時代的井噴，2013年P6的爆發，華為手機真正步入百姓的手中，後期華為與榮耀品牌分離，漸漸華為也變成了高階品牌。

為什麼餘一直在於被下崗做鬥爭？

如果大家關注下新聞，餘承東被下崗的新聞幾乎年年都有，只要華為手機有個風吹草動，這個說法就會叫囂於網上。

內部競爭激烈，餘斬千軍萬馬屹立至今，相必得罪人無數，希望他下臺的人也不在少數華為手機風生水起，打敗對手無非是讓自己變強，或者讓對手變弱，讓餘承東出局也是一個不錯的選擇