產品經理崗位在網際網路時代，尤其是移動網際網路時代得到了快速的發展，面對移動網際網路時代爆發出的大量市場機會，大量的產品經理開始專注於各個不同的領域，可以說產品經理在某種程度上推動了網際網路產品的繁榮和發展。

產品經理需要具備豐富的知識結構，同時要對市場的發展趨勢有較為敏銳的嗅覺，可以說產品經理對於技術和模式都要用相當程度的認知。另外，產品經理還要具備較強的溝通能力，能夠不斷推動團隊向前發展，不斷突破已有的功能邊界，從而打造出有競爭力的產品。由於產品經理往往是產品的第一責任人，所以產品經理往往會揹負較大的壓力。在產業網際網路發展的大背景下，產品經理往往還需要具備一定的行業背景。

產品經理在日常工作中需要面臨三大挑戰，第一個挑戰是市場，第二個挑戰是軟體開發團隊，第三個挑戰就是企業負責人（老闆）。市場的挑戰在於模式和趨勢，軟體開發團隊的挑戰在於開發人員對於功能的認知程度，而企業負責人的挑戰在於教育和交流。在所有的挑戰當中，最難於把控的往往是市場和負責人。

把握市場需要全面的知識結構和行業經驗積累，雖然難度比較大，但是也是有跡可循的，而老闆改需求往往是“突如其來”，這通常令產品經理十分頭疼。一方面老闆的意見必須認真聽取，因為老闆的意見也許是基於其豐富的行業經驗做出的決策，另一方面也要把老闆的意見與產品整體的邏輯相匹配，這個過程往往是比較麻煩的。

還有一種情況是比較可怕的，就是“外行指導內行”，如果老闆提出的修改意見與產品自身所要表達的內容有巨大的區別，這個時候就需要產品經理與老闆進行更深入的交流（教育），讓其思路能夠與產品所要表達的核心元素保持一致。有的時候“教育老闆”是非常麻煩的事情，要注意方式和方法，不妨多溝通幾次，從不同的角度來闡述自己的想法，以達到老闆認可的最終目的。當然，還有一種情況就是“測試”，目前不少大型網際網路公司通常也在採用這種方式，就是同一個產品有多個不同的測試版本，以市場表現作為方案選擇的最終參考。

現在不少公司的一個產品往往有多個產品經理，多個產品經理之間也會出現一些想法上的碰撞，這種碰撞也許會創造出更好的方案。

如果說老闆是處理戰略層面的問題的話。那麼產品經理做的是戰術層面的事情。

戰爭的角度為例:老闆改需求就相當於統帥調整戰略。那麼作為執行戰術的將領是否應該服從這個戰略呢？

但是網際網路這一塊。老闆可能沒有產品經理懂網路。也就是說老闆提出來的需求有可能是產品經理很難實現的。又或者說會增加團隊的勞動量和工作量。

如果老闆提出的需求，只是增加了團隊的工作量和勞動量。我覺得還是應該戰術服從戰略。

如果老闆提出的需求確實在實踐上很難實現。那麼作為產品經理是一個懂網際網路的人應該在理解老闆的戰略意圖的情況下。儘可能的圍繞老闆的需求去做相應的改變和調整。

如果戰術執行層面的人不能夠服從戰略。那麼就會影響到老闆的意圖的實現。

所以說老闆改需求。作為產品經理，只有在瞭解老闆戰略意圖的情況下，才有可能給到老闆最合適的建議。