敏捷製造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進製造技術（以資訊科技和柔性智慧技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起，透過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。敏捷製造實施的條件特別苛刻，實施成本高昂；

精益生產是透過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批次”。 透過消滅庫存，JIT，機械自動化，人工自動化等方式來達到最大限度的降低成本；

大量生產是以大量訂單為前提的，即每筆訂單數量較大，種類相對單一，生產時採取批次採購批次生產加工的方式，庫存多，生產週期長，靈活性差。

事實上，三者從低到高是一個逐步上升的過程。大量生產是早期的大批次生產模式，現已過時；精益生產方式是應對“多品種”，“小批次”而產生的，靈活柔性化；敏捷製造是進一步的提升，是更大限度的高效率、低成本、高品質的生產方式，其對於管理、技術、人員的要求非常高。