1、保證數量數字的準確真實性：在倉庫管理的關鍵是保證數字的準確和真實。離開了數字準確這個前提去做倉庫的任何事情都是無意義的，入庫少收了一個產品，發一個單據又多發或錯髮型號，那麼庫存數量和收發都難以保證庫存資料的真實，給庫存的資料統計和核查帶來不便。沒有準確的數字就難以掌控倉庫日常工作物品的管理。如果倉庫不能保證資料的準確真實就會給自己工作上增加困難，給公司財務統計庫存積壓資金帶來一定的損失。 2、講效率，不僅要把數字做準做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和法，不要沒頭緒、沒計劃、沒系統的去做事，要會統籌自己工作的時間安排。3、強調工作的積極性和主動性兩方面的問題：①是能力不行不能勝任倉管工作，對產品知識比了解沒有主動的去學習，自己會做的事情不去幫助同事共同來完成。②就是心態態度問題，你知道那些工作或事情是你要完成，該你去做而不去做推脫讓別人來給你做，或自己勉強應付不做好。 4、堅持原則性，一切工作都必須有憑證和記錄，這是倉庫管理和財務人員最重要的一點，什麼都必須有白紙黑子為依據，不能憑熟人關係、領導就隨便發放貨或收物品，不管什麼人到倉庫領用借用物品都必須按倉庫制度辦理手續有記錄。 5、必須實行現場管理：即現場監督，現場發現問題、現場記錄問題、現場報告問題、現場糾正解決問題。 6、對倉庫管理制度流程的執行：都必須從現在的管理思想、管理模式去開展自己崗位上的工作和能力，不能脫離公司整體運作現有的規劃去發揮個人主張和思想。7、處理好與部門之間工作人際關係：①遵守倉庫的制度，不能為了講關係、講和氣、講哥們而忘了制度原則。②做人說話要有修養，文明上崗、文明作業，要別人尊重自己，首先你要尊重別人。③以理服人，學會換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會。④自己處理不了的問題、矛盾要及時與部門負責人溝通、上報，共同瞭解協調解決。 8、要有團結合作精神，集體榮譽感，要互幫互助相互學習競爭，共同進步。不要只看到自己的長處而看不到自己的短處，要不斷提升自己的品味。同時對管理者有看法和意見，多進行溝通交流。有話要說，有話好好說。 9、要有一顆上進學習的心態，人生學無止境，活到老學到老。不懂的要多看、多問、多想，在工作上學習崗位專業產品知識和管理技能，不斷去提升自己。