作為培訓機構，當然是要用良心經營了。

培訓班分兩種不知道你是選擇的哪一種

加盟培訓機構:首先教師水平要過關，不要為了省錢降低教學標準，一個穩定的好的老師才是家長和孩子最想要的，口碑好一傳十十傳百，生源自然就來了。其次，經營管理模式有固定要求，自己也可以創新一些招生模式，以及課程打折活動，家長在孩子的教育上從不會吝嗇錢財，只要你的課程好教學好學生就會源源不斷！

個人培訓機構:個人培訓機構首先自己的畫室要有特色，課程可以安排的有特色一些，多辦公開課試聽課，一般單幹的老師水平都比較強了，用心經營學生也會慢慢多的！

作為培訓機構，個人覺得良心最重要，不要為了賺錢而去做一些違背良心的事，以上是個人觀點，不喜勿噴！

你好親，很開心解答你的疑惑

作為一個從事美術教育十年的教師，我覺得可以解答你的疑惑

經營好一家培訓班還是不容易的

重要是請到好的老師，一個好老師對培訓班的口碑和影響極其重要

建議親最好不要找在校大學生代課，在校大學生不知外面世界的艱難和競爭的激烈，所以沒太多責任感，見過太多例子，記得有一個女大學生說好確定了去上課，結果前一天又突然變卦，我們很尷尬，不知道臨時又去哪裡找老師，那女大學生理由很奇葩，因為男朋友不能陪自己上班，感覺她太嬌氣了

所以親最好找成熟的老師代課

然後設定一個合理系統的工資體系

比如全職老師工資體系 底薪加課時費，然後招到一個學生提成，然後試聽成功一個學生的提成，學生續費提成，年終獎等等，這樣老師會有動力

曾經有朋友的培訓班，只給老師四千死工資，無論上多少課都只能拿四千，所以老師沒動力就辭職了

所以有條件可以給老師五五分的工資，學生學費你和老師各一半，但是老師必須參與招生，這個方法也能鼓勵老師多招生

然後你作為老闆也應該懂專業知識，不然員工會耍橫。比如俞敏洪辦新東方，自己也能教英語，員工也明白沒有了自己老闆也能上課,所以老闆也應該懂一定的專業知識

招生方面，市場部的人也應該設定系統的工資，底薪加提成，招一個學生拿多少提成，銷售冠軍的獎勵等等

天天都要統計發傳單量，回收資訊量，上門人數等等

然後招生就是做口碑，如果有一個學生來報名，哪怕只有一個學生都好辦，教好一個學生，家長滿意了自然會幫你拉生源。

還有就是找考級和比賽的資源

朋友的培訓班，聯絡好考級辦的人，就在自己辦的培訓班設定考點，然後小盆友就可以在培訓班考級，過關率會提升。

回答完畢，祝你成功

經營好一家美術班，需要做好五大系統。

一，教學系統

教學毋庸置疑，沒有好的教學產品很難走遠做大。教學產品怎麼才算好，就是跟周邊美術班比，人無我有，人有我精。永遠跟別人有差異化，有領先性，這樣才能俘獲家長們的心。

二，服務系統

好的教學+好的服務才是硬的競爭力。從家長諮詢進門的第一刻到報名成功的那一刻，到學生學習的開始至中讓家長體會到強大的服務理念。學員美術入學測試，一對一試聽課，學員檔案，定期電話回訪都是體現服務的時刻，只有服務做好了才能拿下一半的續費率。

三，教師管理系統

就是學校的管理體制，教學，教務，市場，諮詢各個部分人員積極性的帶動，只有所有人都把學校當成自己的家，學校才能成長的很快，而這個積極性的帶動靠的就是體制，合理的薪酬，獎勵機制。如果沒有經過系統的學習，執行校長一定要好好學習這一塊，因為這一塊對學校的發展至關重要。

四，環境系統

美術學校要看環創，一進門就有一種想學的慾望。各種環創小方法百度就可以，需要用心。

五，宣傳系統

都說酒香不怕巷子深，其實酒香也怕巷子深。一個美術班宣傳好了可以帶來很多學生，可以做引流課程，線上線下一起進行，做好自己的品牌宣傳，讓後續發展無憂。

當然做好一個美術遠不止這些，但這五部分都做好了，相信會走的很快很遠。