1：以終為始的思維，別做無用功。

2：做自己人生總經理的思維，而非打工思維；

3：體思維，而非線性思維，考慮問題全面化；

4：戰略思維，別用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

5：用人揚長避短思維，不要總關注員工缺點。

6：影響力思維，人生就是一場將心力全然釋放並影響他人的遊戲，要麼影響他人，要麼被他人影響，管理者就是要做影響員工的人。

個人認為，現在各種思維滿天飛，似乎到了不談思維就跟不上形勢的地步了，讓人有些眼花繚亂，那一個優秀的職場管理者，到底應該具備哪些思維呢？最重要和最實用的無非三個：頭狼思維、績效思維與合作思維。

狼性精神提了很多年了，但真正能把團隊打造成狼隊的卻是不多。很多管理者把責任推給部下，認為這是下屬們能力不濟、思想不統一、綜合素質不高等等原因造成的，這是完全不正確的。

造成這一結果的恰恰是你自己。古語說得好：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊沒有帶好，固然與部下有少許關係，但絕不是主要責任。

1.衝鋒在前。做為頭狼，必須要有頭狼精神和勇氣，面對任何困難都要衝鋒在前，可我們很多職場管理者恰恰是在困難面前自己先退縮了，反而讓下屬往前衝，以期出現責任問題時自己好推卸。

2.果斷決策。頭狼者，必須要敢於拿出魄力、敢於決斷，否則，事還沒做，士氣已先受到了打擊，下屬從你的決斷力上就覺得你沒有十足的把握，誰還會當回事？

3.承擔責任。只要是你下屬的責任，那首先就是你的責任。只有勇於承擔更大的責任者，才具有頭狼的氣質，也才能帶出一個狼性團隊。

第二個重要的思維必然是績效思維。由於題主沒有說明這個職場管理者是高層、中層、基層，所以只能籠統而論。

1.深度思考。凡是管理者，都是來解決問題、提高績效的，因此，針對問題就必須找到問題的根源在哪？絕對不是像基層員工那樣，看到表面現象就自以為是，而是要找出它深層次的問題，這就比如冰山一角，我們不能光看浮在水面上的那一角冰山，水下面可是有著大上幾十倍、幾百倍的底盤，那才是問題的根源。

2.破解問題。一個問題存在，就必然會有存在的理由，我們找到問題根源之後，就是要解決問題。而解決問題絕對也不像表面上那麼簡單，必須先把支撐問題存在的支架先一個個拆下來，當支架彼此之間不再互為支撐時，這時才是雷霆一擊，將問題一舉拿下的最好時機。

3.長效管理。績效思維，最重要的就是效率、效益思維。我們既然將這個問題解決了，是不是就完了呢？不是！因為所有問題都必然不會只出現一次，每次這個問題解決了，緊接著就會冒出比它更難的問題，這是事物發生的必然規律。所以，我們必須借鑑已經解決了的問題經驗，有前瞻性地提出對類似問題處理的長效管理辦法、制度、流程等，從而不致出現“按下葫蘆浮起瓢”的現象，那樣你就成了職場的“救火隊員”，而不是合格的管理者。

作為管理者，第三個要重視的就是合作思維。所謂單拳難敵四手，做管理，不是你有多優秀，而是看你能借到多少力為你所用。

俗話說得好：借力使力不費力。

我們所要借的力有以下幾種：1.上層領導的力；2.下屬之力；3.兄弟部門的力；4.外部（客戶、顧客、市場競爭對手及一切外部資源）力量。

由於題主問的只是問思維問題，故此不再展開闡述。