從管理矩陣結構來分析：

主管領導主要是行政管理職能，也是直接領導，往往對自己的職業會有直接影響。所以，主管領導安排的工作，應該及時完成，但可能分管領導也有工作安排，這時候要權衡工作的輕重緩急，並在可能影響對方工作的情況下，先跟對方溝通，獲得對方的諒解。

有時可能主管領導和分管領導存在一些分歧，這時一般主管和分管領導會再往上彙報。

注意不要有任何抱怨甚至對對方的評價，可能給你帶來負面影響。

職場是階層鬥爭最激烈的地方，那有階層就有戰爭，有的時候我們要保持中立，有的時候我們又不能隨便發表態度。尤其是在主管領導與分鏈領導之間。今天說說如何平衡直屬領導與分管領導之間的關係。

難得糊塗，要知道你是下屬，他們是領導。與其去平衡他們的關係，不如直接裝作什麼都不知道，一問三不知有的時候很管用。尤其是在主管與分管之間，不要想著去平衡，如果不站隊，那裝糊塗是最好的途徑。

學會分析事態的嚴重性，必要時要站好隊。前文我說不要輕易站隊，那是指在沒有威脅到自身時。如果需要你站出來表態時，我建議你站在主管領導這邊。第一個原因,它是你的直屬上司；第二個原因是，關鍵是你必須維護領導的利益。不然，以後你就準備辭職吧。

對事不對人，學會推卸責任。這裡的推卸責任不是不作為的意思，而是不要惹禍上身，作為上司有上司的權利，但作為下屬有下屬的好處。職場內有句話說的很對，彙報，執行錯了是領導的事，不彙報那是你的事；按領導的意思辦，錯了那是領導的事；不按領導的意思做事，錯了，只能自己承擔。那在主管與分管之間，不妨按照命令列事，錯了，直接讓他找領導去就好了，你只是個職員，做好領導交代的工作是你的本分。

必要時，要以公司利益為先。無論是主管還是分管，當關系惡劣到印象公司利益的時候，不妨以公司利益為出發點去做事。要知道有人的地方就有戰爭，這種事情不是你一個小小職員要考慮的。只要做好自己手頭的工作，其它的職場爭鬥又與你有什麼關係？鹹吃蘿蔔淡操心。