李楠和杜峰成為中國男籃新一任主帥，多少讓人有點驚訝，因為比他們帶隊成績好的教練還是有的。但是問題是，這些教練根本就沒有報名競選，這就是問題所在，但深層次原因還是值得深思和討論的。 我自己不敢妄自評論，查了一些資料，簡單梳理彙總一下，供大家參考。一是，機會成本。這是個經濟學比較流行的術語。簡單理解就是魚與熊掌不可兼得，做一件事情，需要放棄另一件事情所獲得的最大收益，這個最大收益就是機會成本。中國男籃體制內的現實很慘淡，當本土教練國家隊主帥位置的薪資和俱樂部相比相差不是一個量級，為了養家餬口能不考慮薪資問題？卸任的宮魯鳴值得我們讚許，那時他拿的不是高額的年薪，而是不到一萬元的月薪，可能而知在國家隊的日子還是很艱難的。 第二，接手中國男籃是”燙手山芋”。老教練員們都瞭解這屆中國男籃，這屆男籃和北京奧運會那套人馬沒法比，國際大賽成績不理想，誰願意趟這混水？ 第三，姚明大刀闊斧改革，這種創新理念值得讚揚，但是這些老教練員們畢竟身經百戰，會不會有自己的想法？競聘而不是邀請，這多少會不會讓老教練員的架子放不下來，當然這屬於理念問題，我個人認為，競聘如果在公平公正Sunny下執行，還是比邀請效果更好。 無論怎樣，我們要感謝杜峰和李楠兩位新晉教練，在沒有人站出來帶領國家隊衝鋒陷陣的關鍵時刻，他們敢站出來，知道前有追兵後有堵截，短期帶隊不理想，就是球迷的吐沫星子也可能淹沒他們。但這種擔當精神還有誰？這是一種老國家隊員的情懷，你總不能在這關鍵時刻讓姚主席挑大樑吧。也許球迷再給他們時間，讓他們在磨練中成長。

這本是國家籃球協會考慮的問題，由我們來回答，哪隻能是坐井觀天，個人觀點恐怕與之相差甚遠或謬之千里。簡單說點個人看法。

一、組織選拔與個體選擇的差異

選拔方式：聘請與競聘（最終選擇的聘請制）。透過姚明解讀雙國家隊男籃主帥選拔評審團隊方式可以看出：主教練選拔的方式，是由中國籃協現任副主席為主要班底組成的專家評審組來確定人選，專家評審組包括宮魯鳴、阿的江、王立彬、楊樺、匡魯彬等人。2017年4月宣佈國家隊主教練任命。

個人選擇在責任、壓力、經濟收入等方面與接收聘請國家隊主教練是完全不同的，俱樂部定指標、定年薪、考核兌現有俱樂部確定。相對來講，責任輕、壓力小、選擇自由度大。收入與責任基本對等。

二、責任擔當與經濟收入相差甚遠

在國家隊擔任主教練個人考慮的主要因素：

1、責任重大：擔任國家隊主教練，關乎國家籃球的興旺與衰退，國家的要求，個人的思考，實踐的檢驗，由國家籃協考核。

2、壓力山大：教練率領國家籃球隊參加國際大賽代表國家形象，比賽成績，關乎著大國籃球的地位和聲譽。

3、經濟收入低：

尤納斯時任國家隊主教練 年薪50萬美元

郭士強時任國家隊主教練 50萬人民幣宮魯鳴時任國家隊主教練低於10萬（月薪7000多元）

三、籃球情懷帶給我們的思考

我們看一下退役主教練宮魯鳴說的一段話：“奔波一生，走南闖北。積累了一些籃球的經驗和體會，也把握了籃球運動的一些基本規律，見證了近代中國籃球發展的歷程。一生追求籃球到現在，自己確實有一個夢，希望退下來之後，能做一些籃球文化的建設，做一些青少年培養的工作，這是自己一直想做的事情。”這難道不讓讓我們思考些什麼嗎？

四、結束語

個人選擇與國家選拔存在的差異。中國籃協將努力去協調、創造一種協會自治、善治的思路和模式，推動籃球事業發展在更高層面、更大範圍形成良性迴圈。當然任何一種模式都是有利有弊，現在這個選擇是最合適，最符合現狀的方式，也能夠最大限度地激發活力，挖掘潛力，展示能力。