瞎指揮是他的事，最終責任也是他的，只要留神別做背鍋俠就行，其他不必憂心。

不僅在國企，可能走遍天下，每個單位都有這種能力不足但執迷不悟的“領導”。他們不具備基本的業務能力，有事想一出是一出，想哪指哪，指哪就要打哪，“成事不足，敗事有餘”是他們的顯著特徵。

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這樣人還有個特點，就是不願意承認自己不行，所以容不下任何反對和質疑之聲。要是哪個沒權沒勢的想要好心去提醒他，那接下來面對的就是狂風暴雨般的打壓。

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要不要辭職，以自己的目標和發展計劃而定，而不是單位有沒這種人。

“水至清則無魚”，只要有人有利益的地方就存在各種爭鬥，每個單位都有這種人，跳到哪裡都會面臨同樣的問題。

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沒有這種缺點的“領導”，就有那種缺點的“領導”，所以，解決問題才是最重要的，逃避是逃不了的。

面對大多數領導的“個人問題”，如果做不到“投其所好”，那就要學會“獨善其身”——眯著眼睛，“只看他的優點”，做好自己的事。

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第一，心理調適。如果把焦點對準他的無能之處，那整天不得氣死，上班就像上刑場。

第二，觀察他的為人之道，作為增長社會經驗的一個部分。每個人都有他走到今天的原因，絕不是無緣無故，所以，每個人身上都有可借鑑的地方。

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不能因為有個瞎指揮的“領導”就消極沉默，反過來說，即使他能力超強，作為下屬也只是幹活的份，所以，不必在意“領導”是個什麼人。