體驗過電商購物的新一代消費者，在實體店的購物理念已然與過去不同。他們注重的不僅是品質，還有價效比，以及享受更多的體驗。以必多10元百貨店為例，實施大規模全球採購，擁有完善的採購供應鏈管理系統，產品透過統一的大批次訂單採購模式來控制成本，增加利潤空間，維持單品30%~60%的利潤。並配以嚴格的檢測程式，精挑細選，數十萬供貨商，只選擇最優質、最時尚潮流、價效比最高的商品。

給的引數太少

建議

1、調查周邊一公里消費群，抓幾個資料，一是居家戶數，單身戶數，兒童數量，分析消費結構，如果能調到收入水平就更好了。同類店調查，在同樣的公里範圍內調查競爭店有多少，裝修檔次、商品定位進行市調。市調過程就是熟悉周邊資訊的過程，這個環節不能少。

2、有了市調資訊，倒推店裡該賣什麼商品。選單品時要考慮進的貨賣給誰和周邊的顧客需要什麼。

3、經營過程中商品也要調整，以月為單位對不動銷單品進行淘汰。生鮮品和季節性商品除外。

4、工資模式建議提成式或分紅式。

5、想盡辦法降低損耗。

祝生意興隆，財源廣進！

一、產品質量

10元店取勝的關鍵在於質優價廉的產品，產品即保證實用性又保證了美觀性的，價格還特別實惠，充分地抓住了消費者的心理。

二、產品陳列

產品的陳列情況直接影響了產品銷量及形象展示效果。要以暢銷、新品、爆款為中心；商品陳列時儘量保證一個品牌或系列的商品能配套齊全，同時集中陳列，也能體現整齊、美觀的效果。

三、門店環境

消費者在心理上對精品店有一種潛意識的選擇。首先要打理好十元的店鋪形象，即可以美化環境賞心悅目又能吸引顧客。門店的乾淨、整潔也是一個精品店的基本要求，

四、促銷宣傳

促銷和宣傳也是一種開啟銷路的手段，利用促銷廣告和服務口碑的擴散性來擴大商圈，提高商圈內居民對門店的知曉度。提前做好宣傳工作，也能很好的吸引大眾購買。

五、服務態度

無壓力的自助購物模式，提供隨處可見的隱形服務，讓顧客賓至如歸的接待細節，締造了溫馨舒適的購物氛圍。

小商品百貨店想要長久盈利和發展，就必須要緊跟時代和市場潮流，追求的就是新鮮、別緻、可愛的情調，而且要儘量把內涵豐富，把貨品做全，以適應不同年齡消費者的需要，這就要求小商品百貨店的特色，因為每一家小商品百貨店都有自己的風格，所以小商品百貨店一定要有自己的，別人很難模仿獨特風格。

小商品百貨店經營者要懂得市場行情，該出手時就出手，有時生意也要講點緣份的，有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了，如果你不出手，就要等一定的時間了，可能會影響你的週轉，而其中選址最好選在人氣旺的地方，鋪面要整潔乾淨，暢銷商品要擺放在顯眼的地方，要熟悉店內的商品，防止商品變質損壞。

首先是地段的選擇。一個好的地段能夠讓你事半功倍。不需要多大的努力，只需要靜等生意上門就可以了。其次，注意觀察周圍人群的工作與生活所需要的產品都是什麼？也就是您所經營的產品主要面向的人群。第三就是勤勞。注意補貨和室內的清潔。第四，一樣貨品儘量要有兩到三個品種，質量有好有壞。

小商品百貨店想要長久盈利和發展，就必須要緊跟時代和市場潮流，追求的就是新鮮、別緻、可愛的情調，而且要儘量把內涵豐富，把貨品做全，以適應不同年齡消費者的需要，這就要求小商品百貨店的特色，因為每一家小商品百貨店都有自己的風格，所以小商品百貨店一定要有自己的，別人很難模仿獨特風格。

有兩個角度可以做思考

1、線上：社群和圈子

2、線下：特色和體驗

謝邀！當今社會要經營好一家小商品百貨店真是不容易，電商的崛起使做小百貨的商家更是難上加難，規模和價格上很難和他們電商競爭。這樣只有做好優質服務，以近以快為自己的主攻策略。因為你開的小商品百貨店都是離住宅區很近的，方便實惠是你最大的優勢，你必須抓住這兩大優勢，在價格上也要比淘寶，天貓，京東要傔價。這樣你就有優勢和他們競爭了，再以優質的售前售後服務一定能取勝。