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  • 1 # 漢周讀書

    來看看這個過分的~

    武則天在位的時候,有個叫朱前疑的人,是個貪得無厭的傢伙,靠著大白天說夢話,專門哄武老太婆開心,竟然從一介平民,做到了京官,此後時來運轉,連連升官。

    有一天,平民朱前疑向女皇上表稱:“臣夢陛下壽滿八百。”——我昨天晚上做了一個夢,夢見女皇陛下已經活了八百歲了。

    就憑這句話,女皇龍顏大悅,破格提拔他為拾遺。

    嚐到甜頭的朱前疑不久又上表稱:“夢陛下發白再玄,齒落更生。”——我昨天晚上又做了一個夢,我夢見女皇陛下白頭髮變成了黑頭髮,牙齒掉了,又長出新牙了!

    女皇派朱前疑出使外地,這貨回來故技重施,他說他在嵩山,聽到嵩山高呼“萬歲!萬歲!”而後群山也跟著高呼“萬歲!萬歲!”這明顯是大白天說胡話。

    武則天卻非常滿意,這真是天降祥瑞啊。竟然“賜以緋算袋,時未五品,於綠衫上佩之。”

    這一次,女皇授予朱前疑只有高官才配戴的紅色算袋,有點類似清朝黃馬褂的意思,因為朱前疑還在五品官以下,所以他就佩戴在綠色的官袍上,整天嘚嘚瑟瑟,四處顯擺。

    任何事都是有再一再二,沒有再三再四,朱前疑不懂得見好就收的真理,一而再,再而三胡攪蠻纏,最終惹惱女皇,一夜回到解放前。

    朝廷準備發兵征討契丹,詔令所有京官都要貢獻一匹駿馬送給軍隊,並許諾不足五品的官員可以提升為五品。

    朱前疑也買了一匹馬送給軍方,苦苦等著朝廷下文給他封賞,左等不來,右等不來。

    朱前疑就“屢抗表求進階”,多次上表奏請皇帝給他封賞,武則天對這貨的貪得無厭忍無可忍

    ——這也太特麼不要臉了,得!你那破馬老孃不要還不成嗎?“惡其貪鄙,六月乙丑,敕還其馬,斥歸田裡。”

    女皇下旨,把那匹馬退還給了朱前疑,同時免除他一切官職,打發回老家繼續種地去了。

  • 2 # 圈外科技圈

    在一個企業裡生存是靠自身的硬實力的,但一定融洽的人際關係也是必要的。現在已經不是以前的時代了,不是說會拍馬屁就一定能生存,還是要有自己過硬的生存技能,企業需要你是因為你能為企業帶來效益,如果不能的話拍的再響也沒用的!

  • 3 # 阿九愛讀書

    其實非常重要。拍馬屁是一種情商的表現,是與人交往的一大藝術。“拍馬屁”是對“說好聽的話”的另一種詮釋,好聽的話可以增強你的親和力,對職場中的人緣打造十分重要,畢竟耿直boy更容易遭到非議。拍馬屁又十分講究技巧,拍馬屁馬屁拍不好還有可能遭到反效果,所以,情商高者才能將馬屁拍的滴水不漏,拍到別人的心坎上。

    那麼,如何才能討巧的“拍馬屁”呢?

    首先得了解被拍者的性格及喜好,性格內斂的人,可以旁敲側擊不動聲色地將誇獎的話看似隨意的說出,既不讓周圍人感到你在拍馬屁,又能讓被拍者聽了無比受用;性格張揚的人,則應該高調誇獎,投其所好。

    其次要學會站在對方的角度考慮問題,瞭解對方想聽到什麼。

    最後要注意在褒獎一人的時候不傷害他人,做一個溫和的“拍馬屁者”,或許才是職場的長存之道。

  • 4 # 拉麵的第二人生

    我們一聽到“拍馬屁”,就會覺得這是一件很低俗,很違背自己內心的事情。通常來講,我們都鄙視拍馬屁的人,認為他們是能力不好,所以透過這種行為來贏得領導的好感。

    但事實真的是我們想的這樣嗎?

    1、當我們在說拍馬屁的時候,其實在說什麼

    職場中,不同人會遇到不同情境。在國企,和在外企,私企,是截然不同的辦公室文化。所以對於拍馬屁這件事,有些人深有體會,有些人可能一輩子都不需要去考慮。

    應該說,越是不那麼看重能力的地方,拍馬屁的文化越是濃厚。但有一點不得不提,中國是個講究關係和人脈的社會,不管你在什麼文化的公司,和領導關係越好,晉升越容易,這是不會錯的。

    所以,當我們在說拍馬屁的時候,其實是想:透過向領導示好來獲取職場上的利益,這個方法到底有意義嗎?

    我不得不說,肯定是有,而且你還必須學!

    2、拍馬屁到底重不重要?

    所謂的拍馬屁,其實換個說法大家更好理解:適當迎合領導。

    領導都喜歡聽話的員工,喜歡聽好話,這個無可厚非,人性的本質,換成誰做領導都是這樣。那麼作為職場員工來講,如果在關鍵事件上能取得領導的好感,其實也是給自己的職場路做好鋪墊。

    不要把拍馬屁單純理解為無下限的恭維,這就極端了,沒幾個人能真正做到,領導也不傻。作為普通員工來說,能和領導搞好關係,但是又不用過度扭曲自己,這才是關鍵。

    3、如何科學拍馬屁?

    那麼,理清楚所謂的拍馬屁之後,就知道該怎麼做了。不要太刻意,適當迎合和讚美,關鍵還是做好工作,給領導提供價值!

    一天到晚不幹活只會吹捧領導的政策,你也表演不來。倒不如誇一下領導這次講話很給力,今天的裝扮很精神,這次的規劃很有前瞻性。在正確的點上講對話,誰都不會討厭這樣的人。

    最後,不要覺得不想拍馬屁,就刻意特立獨行,這是傻。

  • 5 # 區閱

    你好,拍馬屁在職場到底重不重要這沒法給出肯定回答,但是會說話在職場中很重要,然而要明白的是:話說話≠拍馬屁!

    《1》別把會說話當拍馬屁

    很多人錯誤地以為在職場上一個成天都向領導拍馬屁的人一定會更容易得到領導的青睞。還有很多人認為,職場上巧舌如簧的人一定是很擅長和老闆溝通!甚至有些人把凡事都只會說“是”“好”的職場好好先生當成職場晉升榜樣!以為這樣就是會說話!

    另外,在職場上,會說話更重要的是要會和領導說話,或許,這就是很多人誤把“拍馬屁”當“會說話”的緣故吧!

    《2》會說話就是要高效溝通

    現實職場中,明白如何和領導說話,如何說話才能獲得高效溝通才是最重要的,才是會說話的產線,這樣比單純地拍馬屁更有用。

    ①給領導彙報時,別把彙報當提問,要給選擇題而不是向領導問答題。提問應該是在你工作執行之前,向領導問題清楚任務的細節,而不是彙報時再提問!

    ②彙報時,學會結論現行,再展開細節陳列。在職場中,領導最關心的是結果,且大部分領導都比較忙,時間也很寶貴,所以彙報的時候,不要囉嗦,先說結論!

    《3》多用yes…,but…關於說話,有個很有趣的故事:有教徒問牧師:“我可以在祈禱時抽菸嗎?” 牧師斷然說:“當然不行”。另外個教徒問牧師:“我可以在抽菸時祈禱嗎?”牧師回答說:“哦,當然啦,上帝鼓勵人們隨時隨地向他禱告!”

    同樣的事情換種方式去表達,得到的效果卻是完全不一樣的!

    在職場上,無論是與同事還是和領導說話,都要注意說話方式。特別是在一些敏感話題上,不能過於直接經大腦;也不能總是當好好先生,淪為馬屁精!

    每個人都是喜歡得到別人的認可的,領導也不例外。我們在與他人討論問題時,要注意多使用“先肯定,再建議”(yes…,but…)的句式。例如:老闆您說得很有道理,但是,這個案例這樣去做是不是會更好呢?…再如:領導您從這個角度確實是一針見血,但是這樣會不會帶來…的副作用呢?等等,這樣去建議效果比“領導,我認為你說得不對,這樣做會這樣那樣的副作用,這樣絕對不行的!”“老闆,你說得是錯的,那樣去做是不對!”這些表達更容易讓領導接受!

  • 6 # 職場瑪格麗塔

    要我從兩個角度來分析:挺重要的。

    1.站在被拍馬屁的人角度上:抬手不打笑臉人。

    如果一個人天天湊過來讚美你,誇獎你,先不說你心裡覺得受用不受用,就算你在心裡有時候覺得挺煩的。請問你會直接一個耳光扇回去嗎?

    肯定不會。這是出自大眾的心理,我們從不打笑臉相迎的人。

    假設你大學裡面某一個同學不知什麼緣故,成天就願意粘著你,不僅如此,還願意替你跑腿,忙前忙後,你就算覺得他為人一般,能力一般,但是既然他願意替你效力,你還能給他一腳嗎?你也只能無可奈何的留他在身邊。

    職場也一樣,身為被拍馬屁的那個人,沒什麼辦法,只能把馬屁精留在身邊。

    2.職場上的大多數人對老闆什麼態度?

    a.是你給我多少錢,我就幹多少活。

    b.我幹活這樣好你還給升職加薪,你真是眼瞎

    c.還想要我拍你馬屁,我要不是沒地去,還能留在你這裡

    這是正常大多人對老闆的態度,所以說,職場馬屁精才特別招人恨。其實說實話,如果你是老闆,天天看著這樣一群總覺得自己眼瞎的員工,你會不會也覺得有個馬屁精還挺好的呢?

  • 7 # 創始人思維

    說職場中拍客戶馬屁,這其實是一個誤區,話語的誤區。

    無論給客戶溝通的內容是什麼,溝通內容是什麼,我們先放在一邊不管。

    我們先說氛圍,溝通的氛圍。

    兩個人或者三個人在一起的時候,這個氣氛和氛圍,溝通的氣氛和氛圍要輕鬆愉快。

    如果能做到這一點,和客戶溝通要談的事情,就成功了一大半。

    這就是拍客戶馬屁的深層意思,這其實不是在拍客戶的馬屁,是在受到一種輕鬆愉快的氛圍。

    其中的核心點是什麼呢?

    是透過溝通,透過表情讓客戶意識到他自己的存在。

    也就是說把客戶給啟用,啟用客戶的感性和理性,尤其是感性。

    舉個例子。

    昨天去見一個老總,正在給幾個高管開會談事,這幾個高管在那兒得端正的坐著,這個老總呢,在沙發上很自然的仰臥著,表情嚴肅姿態放鬆。

    是誰在調控氛圍呢?

    老總。

    跟老總談事,老總安排談事,要比較莊莊嚴。這是在充分利用理性,顯得非常正式。

    跟我談的時候,我怎麼說呢?

    我說你給我封個官唄,在協會里邊給我封個官唄。

    是在表達訴求表達需求的時候,運用了感性來調控氛圍。

    所以呢,跟客戶溝通掌控氣氛,把氣氛能夠調和的緊張嚴肅活潑,或者是輕鬆愉快,定一個調子。

    溝通定一個調子,這才是核心的要素。

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