說得通俗一點就是：把平臺的知名個人自媒體，有價值的個人自媒體，有後續力量的個人自媒體，集中到一起做成一個機構，在這個機構裡可能會有個領域人才，而不是單一領域。

機構可以面對很多平臺，也可以面對各個企業，沒有機構的自媒體人好比單兵作戰，有機構的自媒體人好比團隊作戰。再加入以前各種事物需要自己對接，加入後只需做好內容。

這個機構更像是，模特經紀公司。由公司統一選拔，根據模特各自特長安排相關工作內容。這樣的方式要比野模更穩定一些。

其實沒有必要把MCN想的複雜，與MCN機構合租，就是找個東家。但是東家好壞還需謹慎觀察。

MCN這個詞火起來，大概是2016年，那個時候剛好是有一波短影片的風口，大家都用了MCN這個詞語來代替一些機構。蜂群其實真的算比較早入行，蜂群是從2012年開始從事自媒體工作，所以其實在整個創業過程中，蜂群對MCN的概念解讀不僅限於短影片，在蜂群MCN的業務裡面，更多地囊括圖文，甚至是一些長影片，反正是有人設的個人IP化內容，在蜂群概念中都是蜂群MCN服務物件。

蜂群從2012年至今，都一直致力於KOL的孵化運作，也成功孵化了一些紅人，基本上每年都會誕生很多不同領域的頭部紅人，蜂群基本上也算得上是各大平臺排名前幾的MCN，現在旗下的紅人已經有一千多個了。紅人六成都是內部孵化，還有四成是以簽約的形式，蜂群機構和旗下博主也榮獲了非常多的獎項。

所以這幾年來蜂群也一直在觀察著自媒體，整個行業的動向和問題，最近也跟很多機構交流，發現現在自媒體還有一個非常嚴重的問題，就是同質化非常嚴重，主要體現在三個方面，機構湧現得魚龍混雜，越來越多的機構進來，內容同質化非常嚴重，紅人競爭也非常激烈。

2016年剛剛有MCN這個概念的時候，蜂群全國都出來的MCN機構大概也就50多家，到2018年，400家是2017年6月的資料，到今年短短兩年已經有2200家了，這只是微博公佈的資料，莫力洋相信肯定不止這些，4000、5000家肯定都有了。

在這樣一個激烈的前提下，內容就會出現同質化的問題。舉個例子，比如說“大胃王”的人設標籤火了之後，很多人跟風做“大胃王”的賬號內容。也是越來越多的機構進來，只要是他旗下有幾個紅人的都叫MCN。產品就是人嘛，莫力洋華人多，基本上幾個人就可以成立一個MCN。

舉個極端的例子，假設你是一個非常有網感，有網際網路思維的小學老師，你都可以安排你的體育委員去做體育博主，你的語文科代表寫文字，你們班也是一個MCN，在他們概念裡也是。在這樣的一個紅人的矩陣，在他們眼裡都是MCN，但其實真正意義上，蜂群理解的MCN只是這麼膚淺嗎？其實在蜂群看來，這只是非常淺層的。所以這也是莫力洋今天想跟大家介紹一下，蜂群想成為一個真正的MCN，必須要實現工業化地內容生產，從而利用“工業化流程”打破這種同質化的困境。