傳統零售注重“物以類聚”，新零售注重“人以群分”，以此再實現物以類聚。所以，當前基於某一社群搭建新零售平臺，結合線下的會所經濟和興趣愛好小組等將線下原有的人群、商品、消費引至線上，實現線上線下的深度融合與互動，並擴充套件到社群之外的更多目標群體，這樣社群就能透過新零售，發揮更大的商業價值。

社群新零售

自從在12年微信誕生之後，中國的移動網際網路開始高速發展，傳統行業開始面臨著巨大的挑戰。從pc網際網路時代，以淘寶為代表的電商平臺，開始革新線下實體店的零售模式。消費者購物，不再需要經過重重疊加的高價產品，而是在貨源商家一端直接購買，然後快遞到家。又方便又便宜的特點，讓線上電商都吃足了紅利。到後來移動網際網路時代，傳統實體行業和電商行業，都開始面臨新一輪的挑戰。線上紅利開始消失，競爭對手不管在哪個行業，都是多如牛毛。做線下實體店的，面臨著高額房租和線上的電商衝擊，線上傳統電商，面臨著平臺高額的流量推廣費用，和不斷增加的競爭對手。不轉型等死，亂轉型找死，轉型正確的方向，應該是結合社群，透過社群新零售模式，來開啟僵局。社群的本質是以使用者為核心，社群商業模式是以使用者為導向，而建立起來的全新的商業模式。現在流量紅利消失，流量越來越難以獲取，導致流量成本不斷攀升；國內以拼多多為代表的消費降級現象，大量年輕人有房貸不敢亂花；同行的競爭對手，多如牛毛，好不容易吸引過來的客戶，也不好轉化為付費客戶。也只有透過社群模式，才能實現零成本引流，解決流量難流量貴的問題，透過社群運營來轉化客戶，解決對手多轉化難的問題，透過社群變現來解決客單價問題。

那麼作為傳統行業老闆，如何結合社群，成功轉型解決流量、成交率和客單價問題，讓困難中的生意開始好轉，重新回到輕鬆賺錢，瀟灑生活的時候。

做社群的第一步是定位，定位我們的產品是什麼，我們的使用者是誰，我們對使用者的人物畫像越清晰越好。這樣根據使用者的共性需求，而去匹配相應的產品和服務。

新零售也好，傳統零售電商升級也罷，都一個目的！更好滿足消費者需求！去找都有哪些需求並依據需求設定一切更好！

一如練習劍法，手中有劍，心中有劍，都木有劍！我理解是用變更了用愛的方式去改變更好！一招一式，好勝之心，奇技淫巧，都不足以讓自己站上人生的頂峰！

我認為知識社群如果不是以小範圍內人群為基礎，就算不上新零售。我理解的新零售，本質是集合多種工具、科技最大限度滿足消費者需求，是未來的某個點，不是過渡階段不解決根本問題的較為新穎的模式。