電商只是工具和手段，商業才是本質。因此，不管行業如何變化，不管競爭對手是否增多，要想走得好、走得遠，還需要夯實以下幾點：

第一，做好供應鏈的管理。純粹做電商，做二道販子，不會有明天。尤其做消費品電商，不抓供應鏈，就不可能控制品質，也不可能做到利益平衡。

第二，做好體驗。線上線下的融合，是大勢所趨，今後一定不會有單純電商存在，高度重視新零售這種業態。

第三，便捷而高效的服務。

這個問題，還是簡單一點說吧，想從電商中脫穎而出，首先必須是控制貨品源頭，通俗點講，自產自銷。。。如果是批發商零售商，理論上講，在現有模式下，是沒有任何前途的，路會越走越窄。。。那麼，什麼產品才會是前景比較光明的產品呢？一定是在全國同類產品中質量最好價格適中的產品。。。質量領先者，可以做。價格佔優者，也可以做。如果兩者完美結合，那是肯定火。。。至於營銷手段，也不能放鬆，必須硬，手段一定要齊全。。。最後說一句，現在是一個寡頭經濟時代，要麼通吃，要麼被吃，沒有第三條路。。。

首先重要的一點就是選品，產品的質量好壞決定了能走多遠，至於營銷方面，改變傳統的思維模式，引流是關鍵，目前自媒體流行的當下，很多電商平臺賣家也是透過各方面的平臺進行引流！如若是跨境電商，國家一直是鼓勵出口，限制進口，選品肯定很重要，其次就是引流推廣，中國的人的購買方式和國外人的思維模式是不盡相同的，這塊要多下些功夫琢磨，還有就是物流渠道、清關渠道各方面保證做到最優！

一是靠技術，二是靠燒錢。什麼主圖，詳情圖，標題等這些我就不細說了。現在就電商而言，中高低端的市場都有，淘寶，拼多多，京東等就是綜合購物平臺，有些按性別也細化的比如這個唯品會。按型別有這個專門做母嬰的紅孩子。這些小眾的就是脫穎而出。把型別細化到有需求市場的人群，就是人像畫布分析。

做電商離不開定位分析，自己的定位，我們是給誰幹什麼？我們賣什麼產品給他們？我們怎麼賺錢？他們為什麼買我們的產品？我們去哪裡做電商脫穎而出？這個5個問題你全部搞清楚了，那就一定賺錢，一定有客戶，一定有市場。

應該如何脫穎而出這個問題，說實話我們團隊以前也脫穎而出過，但是後面發展戰略定位讓我們改變了方向。所以我在這個問題上並不具備具體的方法。請理解！脫穎而出的成功是學習，你在各大平臺生產，你就要去學習，去使用，去實踐，才能在眾多人群中生存下來。

做電商，平臺是關鍵，做之前要在這個領域體驗一番，覺得自己有把握了再去做，無論做什麼都必須弄懂了才能去做，一隻半解是不行的，除非有個老師指導著才能少走彎路。千萬不要想著一夜暴富，做任何事都是需要一個過程的，主要看你所選擇專案的前景如何。新零售社交電商目前還是很有前途的，可以考察考察。