不知道大家在中有沒有遇到過員工犯錯了，領導教訓員工的場景。在筆者看來，只要是個人都會在職場中犯錯，只不過犯錯的多少和輕重而已。犯錯的確不是一件好事，不但要受到領導的責罵，而且還有附帶的經濟損失。有些水平一般的領導對待犯錯的員工一般都是大聲斥責、動輒考核，這樣效果往往不好，被處罰的員工還會記恨。不過有些水平高的領導，對下屬員工的批評就顯得非常有水平。往往能夠做到，犯錯的員工不記恨還感謝、其他員工還心服口服一箭雙鵰的效果。究竟是如何做到的呢？請大家繼續往下看。
1.教訓罵人，要無人每個員工在職場中，無論什麼工作崗位，首先他應該先是一個活生生的人，然後再是一個員工。既然是人，那麼就有七情六慾。沒有員工想犯錯，不過既然犯錯了又能怎樣，領導大吼大叫、厲聲斥責就能把錯誤糾正嗎？顯然不能，這個時候，領導自然心中有火，就算想要罵員工、教訓員工也不要當著別人的面。俗話說，人活一張臉，當著其他人的面罵任何一個人，他的心裡絕對不好受，甚至很有可能當場就發飆幹架。筆者原來公司就有個領導，對自己的下屬動輒就是責罵，而且還是當著眾人的面開罵，所以好幾次都被下屬打了，這也是他活該。如果犯錯的下屬是一個小領導，手下也帶著幾個員工，作為他的上級，就更不應該在其他人的面罵他，這讓他以後如何管理。所以如果員工犯錯，領導首先想的是如何處理問題，如果還是想發洩，那也應該把犯錯的員工帶到自己的辦公室中，不要當著別人的面罵。多替員工著想，領導自己要臉，員工同樣也要臉。
2.處罰結果，要公開不少領導覺得，一個員工犯錯了，如果不當眾處罰那麼就沒有殺雞儆猴的效果。於是就當著眾人的面斥責、教訓，以為這樣就能夠達到殺雞儆猴的效果。在筆者看來這也是大錯特錯。所謂員工犯錯殺雞儆猴的效果，不是透過領導來罵人、教訓員工來達到的，更多是處理結果。如果領導罵的兇、教訓的狠但是最後僅此而已沒有處理結果，那麼其他員工來說不但沒用，而且還看領導演的一出猴戲。所以，如果員工犯錯了，領導一定要處罰的話，那就先私下的告訴那個員工，讓他有心理準備。然後過幾天將處理結果公開出去，讓所有人知道，做了什麼事情有什麼結果，是降級、開除、考核都必須寫清楚。只有與員工切身利益相關的才能夠起到殺雞儆猴的作用，罵人、教訓人是沒用的。
3.安撫收心，要及時有的時候人很奇怪，你對他好，有的人覺得是應該的，有的人會記住感恩。同樣，如果員工犯錯了，領導進行了處罰，有的人會吸取教訓；有的人會心中記恨覺得領導針對自己，於是就有可能暗中使壞，這種人不少，相信各位朋友也遇見過。但是無論那種員工，被領導教訓了、處罰了心中肯定會有不爽。很多領導在處罰之後，看到被處罰的員工，就沒有好臉色，連話都不願意多說。其實水平高的領導在處罰、教訓了員工以後，就會用安撫了。這個時候領導，私下和員工談談心、吃吃飯，說說話、安撫一下，說一說“兄弟體諒一下，我也是沒有辦法，這杯我喝了”。這樣事後安撫，員工心中有什麼不舒服也都沒有了，甚至還透過這樣關係更近了。尤其是對也要管理員工的下屬，這樣的做法更是少不了。這些就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，面對領導的責罵、處罰自己心態要端正，同樣面對自己的下屬犯錯了，更要注意處罰的方式方法。只有方法用對才能夠真正的起到既能殺雞儆猴，而且還能不讓員工心中記恨的效果。管理不能光靠制度，只有當制度與人治結合起來的時候才會起到最大的作用。在職場中，大家有沒有遇到過領導發飆的時候呢？如果遇到領導發飆，你是如何應對的？有沒有同事在被領導教訓之後合理到幹架的情況？歡迎大家在下面留言分享你的職場經歷。
不知道大家在中有沒有遇到過員工犯錯了，領導教訓員工的場景。在筆者看來，只要是個人都會在職場中犯錯，只不過犯錯的多少和輕重而已。犯錯的確不是一件好事，不但要受到領導的責罵，而且還有附帶的經濟損失。有些水平一般的領導對待犯錯的員工一般都是大聲斥責、動輒考核，這樣效果往往不好，被處罰的員工還會記恨。不過有些水平高的領導，對下屬員工的批評就顯得非常有水平。往往能夠做到，犯錯的員工不記恨還感謝、其他員工還心服口服一箭雙鵰的效果。究竟是如何做到的呢？請大家繼續往下看。
1.教訓罵人，要無人每個員工在職場中，無論什麼工作崗位，首先他應該先是一個活生生的人，然後再是一個員工。既然是人，那麼就有七情六慾。沒有員工想犯錯，不過既然犯錯了又能怎樣，領導大吼大叫、厲聲斥責就能把錯誤糾正嗎？顯然不能，這個時候，領導自然心中有火，就算想要罵員工、教訓員工也不要當著別人的面。俗話說，人活一張臉，當著其他人的面罵任何一個人，他的心裡絕對不好受，甚至很有可能當場就發飆幹架。筆者原來公司就有個領導，對自己的下屬動輒就是責罵，而且還是當著眾人的面開罵，所以好幾次都被下屬打了，這也是他活該。如果犯錯的下屬是一個小領導，手下也帶著幾個員工，作為他的上級，就更不應該在其他人的面罵他，這讓他以後如何管理。所以如果員工犯錯，領導首先想的是如何處理問題，如果還是想發洩，那也應該把犯錯的員工帶到自己的辦公室中，不要當著別人的面罵。多替員工著想，領導自己要臉，員工同樣也要臉。
2.處罰結果，要公開不少領導覺得，一個員工犯錯了，如果不當眾處罰那麼就沒有殺雞儆猴的效果。於是就當著眾人的面斥責、教訓，以為這樣就能夠達到殺雞儆猴的效果。在筆者看來這也是大錯特錯。所謂員工犯錯殺雞儆猴的效果，不是透過領導來罵人、教訓員工來達到的，更多是處理結果。如果領導罵的兇、教訓的狠但是最後僅此而已沒有處理結果，那麼其他員工來說不但沒用，而且還看領導演的一出猴戲。所以，如果員工犯錯了，領導一定要處罰的話，那就先私下的告訴那個員工，讓他有心理準備。然後過幾天將處理結果公開出去，讓所有人知道，做了什麼事情有什麼結果，是降級、開除、考核都必須寫清楚。只有與員工切身利益相關的才能夠起到殺雞儆猴的作用，罵人、教訓人是沒用的。
3.安撫收心，要及時有的時候人很奇怪，你對他好，有的人覺得是應該的，有的人會記住感恩。同樣，如果員工犯錯了，領導進行了處罰，有的人會吸取教訓；有的人會心中記恨覺得領導針對自己，於是就有可能暗中使壞，這種人不少，相信各位朋友也遇見過。但是無論那種員工，被領導教訓了、處罰了心中肯定會有不爽。很多領導在處罰之後，看到被處罰的員工，就沒有好臉色，連話都不願意多說。其實水平高的領導在處罰、教訓了員工以後，就會用安撫了。這個時候領導，私下和員工談談心、吃吃飯，說說話、安撫一下，說一說“兄弟體諒一下，我也是沒有辦法，這杯我喝了”。這樣事後安撫，員工心中有什麼不舒服也都沒有了，甚至還透過這樣關係更近了。尤其是對也要管理員工的下屬，這樣的做法更是少不了。這些就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，面對領導的責罵、處罰自己心態要端正，同樣面對自己的下屬犯錯了，更要注意處罰的方式方法。只有方法用對才能夠真正的起到既能殺雞儆猴，而且還能不讓員工心中記恨的效果。管理不能光靠制度，只有當制度與人治結合起來的時候才會起到最大的作用。在職場中，大家有沒有遇到過領導發飆的時候呢？如果遇到領導發飆，你是如何應對的？有沒有同事在被領導教訓之後合理到幹架的情況？歡迎大家在下面留言分享你的職場經歷。