為不同階段企業提供不同服務，按載體規模、孵化服務能力及專業化性質區分，由此定位為孵化器，眾創空間還是共享聯合辦公

共享辦公目前為現在一二執行緒城市較為主流的一個辦公空間，客戶只需要租賃其中幾個工位作為自己的獨立辦公室，其餘都是為公共空間，供應大家使用，價格都包含水電費，網費等，相當於租房的公寓，而且都是交通便利。

孵化器有別與其的一個是環境相比會比較差一些，因為成本低，大部分是一些投資企業承包，為了資本運作，輔助小型創業公司，為期後續的發展提供一系列幫助，但是入駐要求行業大部分有限制，如果滿意的行業，甚至可以做到免費的辦公位

we work是對公司組織架構變革的一次重要嘗試，而不僅僅是一個辦公空間本身。

從最基礎的辦公需求來看，一般公司的架構都有前臺後臺。具體指業務前臺和行政人力法務財務等後臺支援部門之分。企業裡面對於後臺業務的模型更像是債權模型，風險主要來源於固定支出下工作量不飽和，即我花了錢沒有買回來等值服務。前臺更偏向股權模型，前臺業務獎金比例高，風險是做了投入沒有拿回來更多收入。

we work的第一層作用是熨平後臺風險，大到剛才說的後臺部門，小到定會議室都是按需購買，對小企業是非常友好的模式。

第二層wework的意義同樣是降低運營成本，對前臺業務也有最佳化。銷售人員出差住酒店，是運營成本。為什麼華為住酒店500，個人去就要1000？因為華為有十幾萬員工，對酒店是熨平經營風險，當然價格低了。多說一句，現在動不動出現的某些黑卡，同樣走這個邏輯。實際上沒有穩定的需求僅僅是開了一個卡，仍然拿不到更低折扣，我個人看空這類純線上企業。

wework則能夠實現這種降低雙方風險的功能。也許相比大型集團500的價格拿不到，700或者800總是可以談的。這裡就是舉個例子，你要是談如家漢庭也是一個邏輯。

第三層，把公司進一步解構，你現在急需短期的JAVA，你需要一個fa，都可以從體系內挖掘。不用花大量時間成本或者信任成本去尋找。本身wework實現了公司治理組織架構的新探索，對中小企業初創成本的有效降低，甚至未來只會出現大型企業和wework這類中小企業聯盟。

一個公司組織在一起，內部溝通成本如果低於外部溝通成本，更傾向於自己僱人組織團隊。這是網際網路時代下的新的紅利，也是孫正義扔了40多億美金的理由。

企業孵化器是為初創型小企業提供所需的基礎設施和一系列支援性綜合服務，使其成長為成熟企業的一種新型經濟組織。孵化器以協助企業成長，降低創業企業的風險和成本。將創造出成功的企業，實現財務資助和獨立經營為最主要的目的。

眾創空間是順應創新2.0時代使用者創新、開放創新、協同創新、大眾創新趨勢，把握全球創客浪潮興起的機遇，根據網際網路及其應用深入發展、知識社會創新2.0環境下的創新創業特點和需求，透過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業公共服務平臺的統稱。某種程度上講，眾創空間可以說是孵化器的衍生，國內最早的眾創空間啟動於2006年，並於2016年人選十大新詞。

聯合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環境，彼此獨立完成各自專案。聯合辦公興起的初衷是為了降低辦公成本。將公共資源高度整合，減少辦公空間的重複建設，提高空間的使用效率，從而減少聯合辦公空間的運營成本，降低入駐企業或個人的准入門檻，實現辦公空間的良性運轉。發展至今，聯合辦公的選擇者已經不再只是與他人共享辦公設施，更重要的是觀點、知識與資源的共享。