在5G投票事件中，因為聯想放棄了華為，將票投給了高通，最後華為因一票之差輸給了高通、連小米天天跟華為爭啊掐架啊、在關鍵時刻還投給了華為、不知道聯想犯的那門子賤！

我說一下我不用聯想的原因

一，首先就是6.5折的事情，全球6.5折，只有中國不允許，之後承諾中國是五折銷售，但是目前來說的話，還是購買不到，不知道是什麼原因導致的。可以看到五折的活動，但是購買不了，這個不能理解。

二，還有就是5G投票一事情，個人感覺聯想做的不對，為了企業利益可以，但是在這種緊要的關頭，你為了利益選擇了選擇了高通，這個做法確實是不對的，因為目前來說你如果為了利於就敢這樣做的話，那以後你做來背叛國家的事情也是有可能的。

三，聯想當初了為了短期的利益，不同意倪光南的技工貿想法，1994年，聯想上市。同時，柳倪之爭爆發。柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇晶片為主攻方向；而Quattroporte柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。柳倪之爭後來被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭鬥。

1999年，聯想集團控股公司董事長曾茂朝很冷靜地宣佈：“董事會研究決定，從1999年9月1日起，對倪光南同志進行解聘，並提請中國科學院根據 人才流動雙向選擇的原則重新安排其工作

所以購買不夠買聯想的產品只是在於你自己，如果你覺得這樣的事情和你沒有關係的話，你可以繼續購買聯想的產品，如果還是有點情感存在的話，我想你應該知道怎麼做啦！

回答完畢

我怕買了拿出去會被人鄙視，所以我還是用華為小米這樣中國產的吧，哪怕用蘋果也不會有人鄙視我，拿著賣國企業出的手機，都不好意思在熟人跟前拿出來。

個人以為是消費者的自主選擇。選擇一款產品一般從幾個方面考慮:價效比高低，效能、質量與價格合理匹配;消費體驗好壞;競爭替代性如何;品牌效應;消費情懷。這幾方面綜合下來，聯想產品佔幾項第一、第二?相信就剩下支援國貨情懷了，但若干召回門、G5投票門、限制中國的全球促銷門等等，讓更多人看到了這個企業對內對外的區別和態度，人們用腳投票也是再正常不過了。

大學時間用過一臺聯想手機，兩臺筆記本，現在還在用y430p！那就來說說y430p吧……15年入的手(京東自營），剛開始電腦確實是蠻快，雖然標配的8.1系統讓人捉急，用著還不錯！半年時間過後，硬碟時不時一開機就飈到99%的使用率，導致電腦很慢，只能重啟，有一回，宿舍日常斷電，而我一直堅持用(寫論文），導致筆記本自動關機，第二天來電以後，高高興興的開啟電腦，照常工作，晚上想關機的時候，發現CPU一直在跑，根本關不了，只得強制性關機，然後我的電腦一直就沒正常關過！我去售後維修過，連檢查都沒得，就想清空硬碟重灌我的電腦，這我哪能幹，這活我也會啊！一大批資料要備份！表示不想費那功夫！所以就一直靠著休眠熬到至今……然而最近又出來了6.5折事件，本來就無愛的產品，現在就更加不會買了！

聯想的產品只用過筆記本，大約是12年買的，之後再沒買過了。最近想換電腦，咬咬牙自己組裝了一個桌上型電腦。至於筆記本，我身邊同事大多用的華為或者蘋果，小米極少。聯想最近好像個人消費方面好像是遇到問題了，起碼給我的觀感是這樣的。

13年，我先買了一個MBA，花了6800。14年，老婆買了個thinkpad yoga pro，花了12000。現在是17年，MBA還在用，任何問題都沒出過，thinkpad yoga pro已經出現顯示屏偶爾黑屏，鍵盤難用，電腦變慢等各種影響使用體驗的問題。我的MBA還在服役，更貴的thinkpad yoga pro已經被扔給了家裡老人，老婆換了個macbook。