工作態度散漫的員工的處理

1、審視公司的激勵機制到不到位;

很多公司會覺得如果員工太過於把工作和獎勵掛鉤在一起，那麼這樣的員工肯定不是好員工，這樣的想法雖然看起來非常正確，但是卻完全違背了現實，就好像你不給公司的業務員提成，還會有業務員願意來工作嗎，當然除了你的至親、和你一起創業的人。

可以說員工變得散漫、消極，很可能就是完全因為獎勵機制與他期望的相差過大而導致，所以獎勵不僅要給，而且還要給到位，讓公司的獎勵機制能夠成為員工發朋友圈炫耀的資本，那麼就是成功的，員工的積極性自然會調動起來，自然而然的便會有更多的成績回饋給公司。

2、審視薪資體系、績效考核是否不公正;

就好比兩個工作年限一樣、執行力大致相似的美工和程式設計師，企業願意給美工開到行業水平的工資，卻給程式設計師一個遠低於行業水平的工資，這樣怎麼可能調動程式設計師的積極性;還有便是企業給的底薪雖然與行業水平相差不大，但在績效考核中卻跟員工玩貓膩，不斷地變化，導致員工很迷茫，到手的工資也是比自己期望的少很多，那麼該員工離職是遲早的事。

3、審視公司是否給員工留有發展空間;

很多公司的管理者職位，都是由親戚擔任的(雖然舉賢不避親沒錯，但是重在賢字)，或者是由讓大多數員工不服氣的沒有工作能力的人來擔任，底層員工根本就難以看到有發展空間，時間一久，沒有拼勁而且枯燥無味的工作會消磨員工的意志。