1.為什麼要管理，目的：提高效率，降低成本，增加效益，管理是為了經營的更好！

2.組織之間的人，必須相互達成共識，經常溝通，這樣的管理的意義！站在經營的角度去看管理，管理沒有錯誤對，只要它對公司經營發展有好處，就是好的管理！所以我們必須瞭解領導做出決定的意義所在

如果管理者的角色是老闆，可以透過思考自己創辦公司的目的是什麼，現在做的工作對達成這一目的是否有正向幫助，如果沒有則做出調整。

如果管理者的角色是職業經理人，可以透過思考自己來公司工作的目標是什麼，現在做的工作對達成這一目標是否有正向影響，如果沒有則及時補救。

但是當我們真正在做事情的過程中，往往會因為經受不住身邊的誘惑而失去初衷，慢慢的變成了自己最討厭的樣子。

我就職的第一家公司是做女童服裝的，公司的初衷是讓“每個女孩都是公主”，所以整個衣服的設計走的都是公主風路線。

隨著時尚潮流的發展，越來越多的00後並不待見公主風，甚至有些討厭粉粉嫩嫩的顏色和設計，公司的銷售一度出現下滑。

為了應對這樣的發展，公司提出了走簡約風和時尚風的路線，來迎合消費者的需求和愛好。但是公司的設計團隊並不適應這一調整，雖然極力說服自己要設計簡單的衣服，可是固化的理念還是會不自覺的影響實際出來的效果，導致衣服既不簡約也不公主，一度陷入用清倉折扣來減輕庫存壓力和資金風險。

最終老闆痛定思痛，還是重新拾起讓每個女孩都成為公主的初心，只服務於喜歡公主風的人群，透過提升品質和逼格為產品增添附加價值，從而走出了困境。

在面對身邊各種誘惑的時候，適時的防空自己，給自己更多的時間去思考，就能召回自己的初心。

每個人的精力都是有限的，把有限的精力投入在無限的事業中，想要達到自己的初心會更加不容易。

這個時候要學會把更多的精力投入到有助於達成自己初心的工作上，只有這樣，才能避免因為看不到希望而放棄掉自己的初心。

只要不利於自己達成初心的工作，可以不做或者忙完更重要的事情之後做，把自己最寶貴的精力放在達成願望的事情上。

做無意義事情的時間少了，就不會輕易的初心弄丟了。

當自己努力了很久發現仍然無法達成自己的初心，開始動搖的時候，周圍的誘惑就會趁虛而入，營造出一種其他選擇更好的虛假景象，以此來迷惑你的心神，讓你丟棄初心，轉投另一條違背初心的路。

這個時候要學會拒絕誘惑，可以在電腦桌面、辦公桌上放一張激勵自己的話，或者把自己的初心寫在醒目的地方，時刻提醒自己不忘初心。

也可以讓周圍的親朋好友監督自己，當被誘惑到的時候實時提醒自己，防止深陷其中不能自拔。

也可以抽出三五分鐘想象一下達成自己初心後的喜悅之情，把自己從眼前的困境中拉回來，鞭策自己不偏離初心。

丟失掉的“初心”想要找回來很容易，只需要短則三五分鐘長則三五天就可以想清楚尋回來。

關鍵點在於尋回來之後如果堅持這一初心，因為弄丟它一次就有可能出現第二次，所以最好的方式就是透過違反自己初心的事情不做、違背自己初心的誘惑不想，一頭扎進“初心”，直至達成這一初心。