我不明白你為什麼要二選一，個人能力強沒有罪，只要沒有妨礙團隊的發展，也沒有什麼惡意的行為表現，為什麼要辭退這個能人，俗話說的好：千軍易得、一將難求。我們總是說團隊，但實際上，在一個小的組織中，起決定作用是往往是能人，而不是團隊，小企業的發展往往依靠的是機會，而不是穩步的積累，而這種機會往往只有能人才能掌握，如果我是老闆，我絕對會把重心放在這個能人身上。如果大家觀察一下就會發現，在小企業裡，往往大部分的業績只掌握在個別人手中，這是一種現實，我服務過的一個企業，部門年業績不到1500萬元，而冠軍一人就佔了1150萬元，把他辭退，開玩笑。不要說什麼業務都掌握在一個人手裡，一旦出現風吹草動，企業就完了，這隻能說老闆也太無能了，他對企業的影響這麼大，你不想著如何把他和你捆在一起，老是擔心、防著，他不走才怪。

關於一個比較弱的團隊，也不要考慮著把他們踢掉，紅花還需綠葉來配，綠葉有綠葉的作用，哪怕他們能力不夠，一大群人站在這裡就會讓任何人不敢小看你，嚇也嚇也死了。他們可能跑不來太多的業務，但他們可以壯勢，人多跑的客戶多，宣傳的力量就大，社會的影響與品牌就強，這都是能人需要借的勢。永遠不要相信一業務員是靠自己做業務，他們靠的是平臺，平臺給他的支撐大，他產生業績就大，當一個平臺足夠的大、足夠的強時，一個傻子都可以做出龐大的業績，因為你不去跑，別人就會求你。

如果二選一那就不是老闆了！很多老闆是這麼做的：

肯定是先留下這個人啊，然後讓他帶團隊，將他的工作經驗萃取出來，讓團隊其他成員學習，等團隊成員的水平起來了，老闆自己把團隊接過來，如果這個能力強的員工謙虛謹慎那就罷了，如果驕傲自滿動不動要漲工資，就把他搞走。

老闆對這種“超級員工”，都是又愛又恨的。愛他，是因為幹活確實好啊，如果是銷售能出業績，如果搞技術，一個人就能撐起來一個專案。恨他，是因為能力太強了，萬一辭職或者被挖，或者生病鬧情緒之類的，他那攤子工作基本就廢了。

所以，老闆對這種“超級員工”，都是放一手，留一手；放一手指的是放手用他，能力這麼強不用多可惜啊，留一手指的是要能控制住他，也就是要有東西制約。通常老闆都會適當打壓超級員工，然後竭力培養幾個能力差不多的後備，以便隨時頂上。

也有大方的領導，給這種超級員工股份，把他發展成合夥人，但是有這種境界的老闆並不多。而現實中，如果一個人員工的工作量就能頂的上一個團隊，那這個員工要麼是二代，能量大；要麼你那個團隊得多小呀。

小才覺得還是要視情況而定。一個團隊的工作量都不及這一個員工，那說明這位員工的效率和能力都很強，後期可以提攜他當團隊領導人，教會徒弟或手下，把經驗和技巧傳授於團隊中的其他人，這也對於公司和團隊起到很好的帶頭作用！

團隊凝聚力很非常重要，不知公司的產品和服務更依賴於個人能力還是團隊合作，既然題主在個人能力與團隊合作做了比較，那公司還是比較傾向於個人能力。還有一種，那就是那一個員工融入到團隊中去，由他帶領團隊發展，分享經驗，讓團隊中的每一個人都能學習到你，那麼公司將會取得突破性進展，把自己的經驗分享給大家也是一件高興的事，那是大家對自己能力的認可和對自己的信任！

如果非要在兩者之間選一個的話，我覺得可以選擇個人能力，因為他身上的能力和閃光點值得公司每個人學習。也節省了資源與時間，以及提升效率。