隨著就業壓力增大，企業越來越喜歡用無領導小組討論的方式來面試篩選應聘者。無領導小組一般為單數，五到七人最佳 ，組內角色主要有 leader ，時間掌控者，總結髮言者。樓主問，無領導小組討論各階段該怎麼表現，這個得因角色而定，不同角色有不同責任。下面小編就一些基本角色來進行一波解說：

Leader

能力要求：首先要具備一定的氣場，才能讓人放心把這個團隊交給你。其次一定要具備一定的領導力，組織力，邏輯思維能力。要能協調整個小組的工作。

那麼要如何才能做好這個leader呢？

領導團隊的方式有很多種，而思路引領是比較重要的。只有團隊成員認可你的思路，能夠提出出色的解決問題的方法時，他們才願意配合你，一起充實完成這個思路。也不一定要全部自己提出，要起到一個引領的作用，鼓勵大家提出，綜合眾人的心智。從中讓面試官看到你的領導能力和團隊合作能力。

Leader還要注意機會分配。要結合組員的優勢，恰當的引導組員發揮自己的特長，為解決問題奉獻力量。帶領團隊時要讓整個隊員相信你有這個能力，並且儘量做到關心每個成員，均等分配。

危險與安全係數：這可以說是一個風險極高的角色了，HR會直接注意到Leader的，做好了那絕對是高分的。但是如果不具備這方面的能力，也不要硬搶這個角色，原因很簡單，如果專案搞砸了，負責人是要承擔責任的。如果撐不起整個場面這個角色建議不要輕易嘗試。機會與風險並存的角色就是它了。

Timer

整個過程是3+12+20+5＝40分鐘，而面試一共是 45 分鐘，我們有幾分鐘的機動時間。這樣時間分塊，大家覺得可行嗎。

Timer 必須要有嚴格的時間觀念。

Recorder

能力要求：recorder對速記能力和邏輯思維能力要求是很高的。

Reporter

能力要求：要求首先要自信，大有大局觀念，要有一定的邏輯思維。彙報時要語言流暢，千萬不要思維混亂否則必死無疑。這是一個風險不高，而機會相對高的角色，前提是要把它做好。

Follower

職責：嚴格意義上每個組員都是，但這裡主要指沒有擔任特殊角色的人。但是作為組員，都是需要提出建設性的意見，並且積極配合團隊工作的。

能力要求：這個角色相對比較吃虧，但是如果你提出很有用的觀點並讓HR注意到你也是機會很大的。但不要亂說話，浪費時間和機會。細節往往決定成敗，即使不是leader，也要在有人跑偏的情況下提出來，即使不是timer，如果討論超過預定時間，一定要果斷打斷進行下一個環節。