1.明確發展戰略：分析自身的資源優勢與劣勢，根據內外部環境制定可行的發展戰略，至少要有大概的發展目標才能使得績效考核發揮其導向作用。

2.理清組織分工：進行工作分析，明確企業的業務流程，以流程為導向，構建適合本企業特色的組織結構體系。明確各分工的崗位職責與各崗位協作關係。

3.確定績效指標：在組織分工明確，責任劃分清晰的基礎上，根據企業發展目標合理制訂各崗位的績效指標，確保指標明確，合理量化、層次豐滿，責任到崗。

4.績效薪酬掛鉤：將績效考核結果與薪酬掛鉤，真正起到獎勤罰懶的作用。

5.績效晉升掛鉤：將績效考核結果與員工晉升為主要的參考依據，激勵員工奮進。

6.績效培訓掛鉤：將績效考核結果作為培訓的依據，藉此掌握教育培訓、開發、提高員工能力工作的關鍵。

7.端正考核思想：摒棄為了考核而考核，為了懲罰而考核的管理思想。強化績效考核的過程管理，建立完善的績效評估體系，以人為本，加強反饋，促進績效持續改進。