商場提升銷售要從外界借力和自身努力兩個角度來說：

一、首先說自身努力

（1）VIP攻心

門店VIP其實是一個軟肋，有的店鋪沒有做，有的做了但是個空架子，那你就紮實做，不僅做VIP儲備，而且做VIP攻心，這樣你的客流自然而然就積少成多！能看懂這句話的，都是高手！！

（2）抓周末客流

週末的客流大，週末的時候可以單獨排一個員工在門口處引流，若你的店在電梯口，那這個效果會更佳，記住：雪中送炭遠比不上錦上添花！

（3）刺激員工自信心

店鋪業績不好，員工心態也會受影響，團隊都不在狀態了，業績能好嗎？你就設一個小目標，就讓員工踮腳就能達成，不為別的，就是要樹立員工的信心！

（4）貨品的針對性配置

看看這個店鋪的定位，是否在貨品的新老-價格的高低-品類的差異上做調整，達到滿足客戶的需求目的；

二、外界借力

（1）商場本身有很多VIP

藉助商場的顧客源優勢，把他們引導我們店裡來就好了，我們無非就是出點禮品，但這絕對是值得的！

（2）藉助周邊店鋪

周邊店鋪的員工有沒有消費你家產品的？你家產品有沒有適合他們的？就算正價的時候麼有，特價的時候有沒有？客源就在你身邊！

實體商場作為一個商業形態應該說不會被網際網路模式完全取代，但是可以認識到實體受到網路銷售的影響，會形成一定的分流。

實體商場我個人認為需要從兩個方面來提升銷售額：

一、受網路銷售模式的衝擊，第一體現在價格優勢和成本支出上。網路銷售相對價格較低主要是因為相應的經營成本較低，而實體商場則帶來的經營成本相對較高。商場依託的是租金收入生存，那麼必然帶來商戶的成本提升，那解決這個問題方式就要從場租結構上調整，降低主要商品的場租成本甚至歸零，據客流或租金不變的情況，由商場來出資金回饋顧客，提高網路無法實現的商品的場租價格例如餐飲娛樂內容。

二、經營理念：從服裝銷售為主想娛樂為主的模式轉化