前期宣傳到位這是基礎。選人的真正條件一定摸熟。比如想要能吃苦耐勞的，但每個人不會自己告訴你他能吃苦耐勞，真的告訴你也不一定真實。這時候你就要有自己的一套評判標準，比如只要農村學生，只要學習成績好的。

1.作為HR，需要參與校園招聘，你問這個問題的時候，我個人認為你不太專業，因為作為一個招聘人員，要對自己招的人負責，不懂怎麼招或許就有點不太好了。當然，可能是我理解錯了，你需要的是高效參與的方法。雖然我不是什麼HR，但是作為一名在職員工，談談自己的想法。

2.認識到自己的目的

就是為了高效的招人，無非就是怎麼和校方溝通，同時瞭解每個應聘者的背景資訊，從短暫的面試時間中找到公司所需要的人才。所以呢，做一些準備工作那是必須的。

先和公司內部的領導溝通清楚，公司現在需要找什麼型別的人才，是哪個部門的，主要負責什麼業務，需要具備什麼技能等等，這些就是你需要做的準備工作。

知道目的後，接著就是方法了。和校方對接好，確定招聘的地址和招聘的物件，提前做好溝通，讓校方提前通知好學生。在面試的時候，儘量根據招聘的要求提問，然後適當調整面試的內容。

3.在招聘的時候儘量讓學生多多表達，只有一個對自己清楚清楚認識的員工才能知道自己的職場規劃和公司的未來在哪，不是嗎？