先找一個技術老大；技術老大自帶開發能力，由他來組建團隊。

技術老大最好是後端出身，原因是後端是底層，就好比是地基，地基打好了，才能隨著業務變更靈活變動。一旦地基沒搞好，業務方向調整就處處是坑，最終分崩離析。

其次是UI，這個是我個人的偏好，特別是對客戶體驗有要求的，必須要抓UI，很多公司覺得UI就是美工，大錯特錯！ UI沒有搞定，一切都搞不定。

再次就是各種前端，包括android、ios、H5、小程式、Web都算。一般先H5，就可以了。

技術架構的基本要求是前後端一定要分離。不然你就等著某個全棧工程師坑死你。

總的來說，三人：帶後端技能的技術老大、UI設計師、前端。這三個就是一個技術團隊的基本骨架。

答案，治軍先選將。

故事一篇：

老闆馬大帥，組建了一個銷售公司，銷售的產品行業競爭激烈，巨頭眾多，一共20來個人，公司經營不溫不火。

老闆覺得業務做不起來，主要是員工不行，於是開始換人！一年下來全部換了一個遍，接下來的一年業績還是一般！

於是老闆覺得是員工不努力，制度不行，開始要求無條件996，過了幾個月還是沒有起色？！

老闆透過到處學習取經，發現原來別的公司還有997或007，於是老闆很憤怒，自己居然以前不知道...

於是呼老闆痛定思痛，覺得自己在管人上落伍了，決定招聘一個副總打理公司。

透過招聘引進了王大炮任副總，結果幾個月後業績反而更差了。

馬老闆一看不行，得換人 ，又找到了“某知名公司”第X號員工來管理，X號副總，又過了1年，業績沒有任何起色。

馬老闆一看還得換人！

這回馬老闆經過慎重思考，決定換一個同行業一線管理人員。

各大招聘網站網羅了一圈，發現頭部公司、中型公司的根本沒有人搭理自己，

小型公司的還有個別的能聊聊，

於是馬老闆經過半年的考察，花高薪聘請了一個候選人：張小強（小型公司一線管理人員具備中型公司工作背景），

前三個月業績沒起色，馬老闆開始找小強談話，

又過了三個月，業績終於看到明顯增長，但馬老闆覺得增長的太慢，

又經過三個月的增長期，將以前積壓的庫存全部消化，到了第10個月業績卻出現了明顯下降...

於是馬老闆急火火的找到張小強，質問他怎麼搞的，小強答：產能不足，沒貨可賣了。

馬老闆很生氣的說，上個月，你們為什麼不提高售價，慢慢賣...

原來公司銷售的產品是馬老闆自己工廠生產的快消品，工廠由馬老闆自己負責，張小強剛進入公司就跟馬老闆彙報公司要擴大產能，可是直到第十個月公司沒貨了，馬老闆的產能提升還遙遙無期...