這個問題涉及的面比較廣。實質這個問題問的就是如何整合各種資源為自己所用。如果想整合社會上的各種資源，那麼我呢首先得對各種資源有一個深刻的理解。

商會是商人依法所建立。是實現政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯絡的重要紐帶。所以。商會這種社會資源起到的作用非常巨大。是各地政府與商人、以及區域資源、區域人脈的一種潤滑劑。透過商會可以獲得政府政策、商業前沿、資源調配的各種先行優勢。首先加入商會是一個必經之路。在商會內部，有各種人脈可以結交到。而且商會與商會之間有各種聯誼活動。經常參與商會組織的各種活動，可以迅速擴大自己的人脈圈、政府資源與行業資源等。

而協會常指包括職業、僱主、行業、學術和科學等方面為達成某種目標而成立的組織。是一種非盈利的組織。有很深的行政烙印。既是政府的輔助管理者，又是企業、行業等的守護者。充當市場經濟潤滑劑的作用。早期的協會大部分由政府職能部門組建而成。社會角色有些尷尬。但是作為個人來講，仍具有很大的吸引力。加入各種協會組織可以為自己帶來巨大的各種資源。一切以加入為原則。積極參與可以為自己整合到各種資源。

而高階人脈、資源共享、學習交流平臺隨處可見。基本上都是以圈子為主。或者行業聚會為主。經常參與各種會議、釋出會、私董會、各種學習平臺、高階培訓等都可以接觸到大量的人脈。資源與人脈自然就整合起來了。時機成熟，可以自己組織各種聚會，打造個人IP，形成品牌。自然可以做到以整合的目的。

整合，需要時間與金錢為基礎。投入大量的心血才能完成。非朝夕之功！望有長遠心、恆心！

商會的整合，與資源開發。

首先要明確，商會是一個平臺，有大量的會員，這叫資源。

第二，商會必須開展活動，給會員創造價值，第三，商會的管理者必須學會對外銜接，瞭解對外合作，有哪些機構能夠一起合作，為這個平臺創造價值，為合作者創造價值，為會員創造價值。

總之，一個好的商會就是一個好的平臺。一個好的平臺，必須得有品牌，必須得有高質量的資源，必須得有活動，必須得有凝聚力，這就是我們對平臺的一個最基本的描述。

眾人熙熙皆因利來。商會要有一些實質性的活動才能起到整合資源，比如組團參加廣州廣交會之型別的活動。

一，商會應該積極地組織一些活動，聯誼好還是談生意也好。總之，要多聯誼。人很奇怪的多聯絡了就熟。熟悉了就好辦。

二，分工要明細，各人善於做什麼商會要清楚。拿現在大灣區做例子很多城市功能是重疊，搗來搗去還是老樣子。