為什麼我們企業有些可行性的目標不能如願變成具體的結果；
為什麼規定的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業擁有活力，甚至形同虛設？
為什麼有好的思路和想法卻不能帶來效益？
為什麼老闆忙的要命，員工卻感覺沒什麼事可做？
改變管理者“策略上的巨人，行動上的小人”
執行——決定企業成敗的重要因素
相似的策略，相反的結果
l從健康的執行心態出發
l執行力現象與本質：執行為什麼不力
l執行為什麼這麼難？
²執行第一大錯：過於追求完美
²執行第二大錯：考核張三，獎勵李四
²執行第三大錯：我的眼裡只有你（明星員工）
²執行第四大錯：到處是重點
²執行第五大錯：提前享受
²執行第六大錯：怎麼都想做
²執行第七大錯：過於迷戀所謂的創新
²執行第八大錯：嚴格控制
²執行第九大錯：忽視細節
l執行力不佳的15個原因
²管理者職業化程度比較不夠
²員工職業化素質欠缺
²規範化管理體制有問題
²組織內部溝通不暢
²崗位責任體系不健全
²管理者沒有做到以身作則
²管理者沒有常抓不懈
²出臺管理制度不嚴謹
²制度本身不合理
²執行的過程過於煩瑣
……
l執行力的兩大核心：文化、流程
l高效執行：善於完成任務的學問
l執行力的衡量標準：按質按量完成自己的工作任務
l有執行力的人的特色
²自動、自發
²注意細節
²為人誠信、負責
²善於分析、判斷、應變
²樂於學習、求知
²具有創意
²韌性——對工作投入
²人際關係（團隊精神）良好
²求勝慾望強烈
達成執行力的基本條件
l優秀公司執行力的七大綱領
l戰略規劃越精練，就越容易有效徹底執行
l改善溝通是執行力流程中的關鍵，讓合適的人做合適的事
l角色位置與執行：如何扮演強有力的執行角色
l關鍵不在你做什麼，而在你如何做：科學的工作思路與方法
如何贏在執行——完成任務的學問
l執行的原則和方針
l速度第一、完美第二，有速度才有執行力
l怎樣執行：執行的方法與技巧
l在哪裡執行：執行的關鍵點
l執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
中高層管理者如何打造高效執行力
l企業中高層管理者缺乏執行力的表現
l中高層執行角色的五個標準
l高效執行的狠抓的8大問題
（1）光說不做 （2）不善始善中 （3）懶性 （4）無事生非常 （5）工作比細，做不到位 （6）胡弄、胡說、胡幹“三胡”現象 （7）溫柔環境，缺少危機 （8）官僚病
l如何選拔有執行能力的人？
為什麼我們企業有些可行性的目標不能如願變成具體的結果；
為什麼規定的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業擁有活力，甚至形同虛設？
為什麼有好的思路和想法卻不能帶來效益？
為什麼老闆忙的要命，員工卻感覺沒什麼事可做？
改變管理者“策略上的巨人，行動上的小人”
執行——決定企業成敗的重要因素
相似的策略，相反的結果
l從健康的執行心態出發
l執行力現象與本質：執行為什麼不力
l執行為什麼這麼難？
²執行第一大錯：過於追求完美
²執行第二大錯：考核張三，獎勵李四
²執行第三大錯：我的眼裡只有你（明星員工）
²執行第四大錯：到處是重點
²執行第五大錯：提前享受
²執行第六大錯：怎麼都想做
²執行第七大錯：過於迷戀所謂的創新
²執行第八大錯：嚴格控制
²執行第九大錯：忽視細節
l執行力不佳的15個原因
²管理者職業化程度比較不夠
²員工職業化素質欠缺
²規範化管理體制有問題
²組織內部溝通不暢
²崗位責任體系不健全
²管理者沒有做到以身作則
²管理者沒有常抓不懈
²出臺管理制度不嚴謹
²制度本身不合理
²執行的過程過於煩瑣
……
l執行力的兩大核心：文化、流程
l高效執行：善於完成任務的學問
l執行力的衡量標準：按質按量完成自己的工作任務
l有執行力的人的特色
²自動、自發
²注意細節
²為人誠信、負責
²善於分析、判斷、應變
²樂於學習、求知
²具有創意
²韌性——對工作投入
²人際關係（團隊精神）良好
²求勝慾望強烈
達成執行力的基本條件
l優秀公司執行力的七大綱領
l戰略規劃越精練，就越容易有效徹底執行
l改善溝通是執行力流程中的關鍵，讓合適的人做合適的事
l角色位置與執行：如何扮演強有力的執行角色
l關鍵不在你做什麼，而在你如何做：科學的工作思路與方法
如何贏在執行——完成任務的學問
l執行的原則和方針
l速度第一、完美第二，有速度才有執行力
l怎樣執行：執行的方法與技巧
l在哪裡執行：執行的關鍵點
l執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
中高層管理者如何打造高效執行力
l企業中高層管理者缺乏執行力的表現
l中高層執行角色的五個標準
l高效執行的狠抓的8大問題
（1）光說不做 （2）不善始善中 （3）懶性 （4）無事生非常 （5）工作比細，做不到位 （6）胡弄、胡說、胡幹“三胡”現象 （7）溫柔環境，缺少危機 （8）官僚病
l如何選拔有執行能力的人？