救死扶傷醫院護士吃什麼醫生一家人住唧裡開發商可否免費送醫院工作人員居房農民工免費為醫院工作人員裝修農民免費為其送十天菜肉服裝廠免費負責芝一年四季穿衣各商場免費任其所取？別想好事了，，天上有鐵餅無餡餅

專業！情懷！關懷！

這都和現實的撈快錢格格不入的確定你想做？

專業，你要知道大家在做什麼？什麼樣的是樣子貨，什麼樣的是實務。樣子貨可以撈快錢但很快被拆穿，帶來惡名，實務費錢，見效以10年為過程，帶來美譽。

情懷，只有完成良好的醫療過程，再考慮掙錢。應該是沒問題的，但對於資本來講效率低下。

關懷，現代醫院最重要的是人才，對你的員工，醫療行當用心工作很苦，要學會關心他們，用公允，工作，合理的待遇，一定的發展空間，留人留心。

好的醫院，你一輩子做好一個就好。

民營醫院的宗旨，找到宗旨按照宗旨工作，像民營的綜合醫院，那肯定是盈利第一目標，那在抓業務的時候就偏重效益，如果是民營的福利院這類福利機構那在爭取資金爭取利潤的時候也要更關注孤老殘疾被遺棄人員的生活質量，看你們單位的性質宗旨吧

作為民營醫院和公立醫院實際是一樣。如果是民營醫院首先要對於醫生要進行醫德醫風教育，對於醫生要求要有真實的技術能力，加強醫生的醫術提高本領，能夠真正的去獨擋一面，醫術本領要過硬。這個是主要的原因。另外，醫療器械也是主要的要跟上時代步伐，對於診斷要精確。對於病人像親人讓患者有種到家的感覺，實際也就是這樣，如果自己去其它醫院看病醫院的醫生對待自己怎樣，實際都一樣。

首先，你需要和你的老闆溝通，醫療能掙錢，但不是一個可以快速掙大錢的地方，如果老闆不願意慢慢掙錢，那你這個經理還是別當了，風險太高。其次，你們醫院的定位是什麼，綜合還是專科，高階還是基本。不同的定位有不同的經營策略。第三，用人很重要，重點科室一定要挖技術和口碑過硬的人來當科主任。

目前環境下，民營醫院總經理很難做。當下較大型民營醫院的優點是資本充足，裝置先進，機制靈活，服務理念前衛。缺點是人才缺乏，特別是高階人才稀缺，初創期技術團隊尚未形成；營利模式的比較劣勢；社會信譽口碑不如公立非營利性醫院。由此可見，民營醫院的優點和劣勢都十分顯著。如何揚長避短，爭取利益最大化，是民營醫院總經理面臨的最主要挑戰。至於日常診療工作則是院長和科主任的工作。

很難做哦。老闆希望多多賺錢，員工希望多多發錢，病人希望儘量少花錢，醫保部門希望少報銷費用。於是你裡外不是人哦，賺少了老闆會炒你魷魚。員工獎金少了會背後罵你。病人看病花錢多了會鬧事，醫保局嫌你費用太高會查賬。哈哈，能達到平衡，是要高水平的。能處理好，絕對是高人，前途無量！