做到三點：

1. 給夠錢，並不是說出比競爭對手更高的價，但你要給夠，讓員工覺得不虧。

2. 尊重員工，不要以為你給了錢就可以呼來喝去，將心比心，把人家當真兄弟，人家離職都不好意思。

3. 管理合理，真優秀的IT員工可以接受薪資少點，但是絕忍受不了傻逼。

首先，企業管理層應該充分重視這兩個優秀的人才，對他們進行全面的評估，充分了解他們往年的業績記錄、培訓記錄、職業發展軌跡，明確他們各自的強項和弱點，以及性格中的優勢劣勢，以這些資訊為基礎確定他們各自最為合適和擅長的職位。

其次，企業管理層可以儘量將這兩位優秀人才配置在不同的業務領域或地區範圍，如一個人才分管現有業務，而另一個人才分管新興業務；或者一個負責南區，另一個負責北區，透過這種方式避免潛在的正面衝突。同時，在他們之間應該創造良性的競爭環境和氛圍，透過建立科學合理的績效考核系統，用事實說話，評估他們各自的績效結果。此外，還可以在適當的時機透過適當的方法，讓他們認識到各自的優缺點。

另外，對於這兩位優秀的人才，企業管理層應為他們選派導師，幫助指導他們的職業發展，定期或不定期、正式或非正式地為他們的業績和能力表現提供建議和反饋，併為他們制定符合他們各自特點的職業生涯發展道路，這樣他們會感覺到在企業中有著良好的發展空間和機遇。

透過上述方法和措施，將兩位人才的優勢進行互補，並儘量避免矛盾，使他們共同為企業的發展做出貢獻。