工程專案管理資訊化平臺，是個綜合性很強的東西。進度，質量，安全，造價，協作，對業主，對分包，對班組，對政府……目前還沒有一款成熟的軟體能應對這些全部環節。當然，建築本身，夾雜了太多的政治，也是這類軟體沒有開發市場和應用市場的重要原因。如果一個專案的所有環節都透明化了，動了太多人的乳酪。長大後的我們，常常忘記小學時，老師經常說的話:我們要適應環境，因為我們改變不了環境

2、規範流程

流程對於建築工程非常重要。設計一個最最佳化的流程更為重要！

因為很可能一家公司會同時進行多個流程。那麼如果單一的流程不能夠讓系統進行控制。很可能會不同的業務流程之間會非常的混亂而無序。如果提前設計好流程之後，每一個施工管理專案，都是“一條資料”，會依照定義好的流程有序流轉。在建立的過程中注意兩點：1）儘量與實際情況貼合，不要“增加太多無用工作”2）流程中許可權控制要做好，舉個例子：不是所有人都能夠看到“財務資訊”3）流程的重點是可以不斷的基於pdca迴圈理論最佳化和再造，輕流可以允許您不斷修改-完善-釋出流程，所以不是最終版本，也沒關係！

3、透過手機可以處理

所以看起來建立一個工程管理系統非常的難，而且週期非常的長！

我們能夠幫您做的到是：

0程式碼、0開發背景、0專案週期～