有生命的地方就有競爭，優勝劣汰是千古不變的社會法則。也正是有了競爭才有了社會的不斷髮展。對於世間萬物皆如此。相對於大自然來講，國家間、企業間，乃至人與人之間的競爭較為激烈、明顯。良好的競爭機制，是企業和人類進步發展的基礎。

如何培養企業員工間的良性競爭意識，帶動整個團隊的競爭力，對於企業發展來講尤為重要。只有建立科學的競爭機制，有了良性的競爭互動，才能迸發出企業的活力，才能在經濟大潮中有一席之地。

首先要建立並完善企業管理制度。制度是企業科學發展的必要條件。靠人管不是長久之計。制度中增加一些例如激勵、獎勵方面的，真正在內部構建多勞多得、少勞少得、不勞不得的發展氛圍。同時，對制度秩序破壞者要予以懲罰。這方面有很多現代化企業可以借鑑，不再贅述。

其次要營造良性競爭氛圍。這點很重要。良性的競爭是激發團隊活力的先決條件。良性競爭能使得團隊中每個個體能力都能得到發揮。

如何營造良性競爭氛圍，第一要創造機會均等的工作環境。給每個人發揮自身特長和能力的機會，不能存有歧視之念。第二要建立完善的業績評估機制。業績評估內容很多，涵蓋產品質量、資訊反饋、考勤、工作效率等方面。透過細化量化平時業績，最終進行評估：誰的業績高誰就應該多拿，誰的業績差誰就相對少拿。而不是發多發少全憑老闆好惡。第三要構建積極向上、銳意進取的工作環境。不能給“告黑狀”“打黑報告”的機會。老闆積極融入員工，和員工進行良好溝通交流，聽取基層聲音。

再次要善於整合競爭優勢形成合力。好比“五指是掌，併攏是拳”，企業內部良性競爭環境有了，團隊意識也有了，怎樣才能把這種良性競爭轉變成團隊競爭優勢。這時，該企業老闆出馬了。老闆要做的就是構建企業願景（俗稱畫大餅），給員工們謀劃一個好的前途和未來，同時，藉助企業在生產經營中一些特殊節點，比如：銷售業績大幅提高、產品打入什麼市場等，給員工增加薪水，用最原始的方法去解決，去提升團隊整體競爭力。

【擇優才是真正的人才競爭】

1、糾正一個錯誤：員工競爭意識不是培訓或講出來的，是要透過具體管理手段來激發的

2、明白一個規律：流水不腐戶樞不蠹，只有人員實現流動，才能帶來競爭態勢

3、設定一個體系：透過人才之間的動態調整來實現人才競爭：優秀的人配置到關鍵崗位上