員工是給人打工的，就必須要執行打工所在單位領導的指令。

有時，儘管領導的指令員工認為不合實際，但指令沒違法，也沒違犯社會道德，員工也應該執行。

有句老話說的好“磨道驢，就應該聽吆喝”。員工只管執行指令，出錯責任自然由領導承擔！

領導的指令不合實際可能存在以下情況：

一、領導不瞭解情況或判斷失誤，屬於胡亂指揮，這種指令如果執行必將帶來不好的結果，也可能給公司帶來損失；

二、領導已經充分了解實際情況，甚至已經徵求過相關建議，但領導下達的指令有很大的難度或不確定性，或者是屬於高瞻遠矚型，這些指令有可能被下屬判定為不合實際，但這些指令往往是正確和有效的；

面對領導下達“不合實際”的指令，建議：

一、找機會和領導詳細探討指令中“不切實際”的部分有及你的建議，可能有幾種結果：第一種是領導聽了你的建議幡然醒悟改變指令，遇到開明的領導還極有可能對你的認真負責讚賞；第二種是領導在做決定前已經充分考慮過你的擔心和建議，並針對問題制定了應對策略與方案，這種情況你只要認真做好執行就好；第三種情況是領導雖然內心知道你的分析與建議可行，但礙於面子或固執而一意孤行，這種情況下我們除了照做，就只能是儘量將“錯誤”指令帶來的損失降到最低；

二、說服領導的技巧與注意事項：首先要注意場合，除非公司文化包容、領導心胸寬廣，否則儘可能避免在眾人面前當面反駁領導的指令；其次不僅只是對領導指令提出疑義，同時也附上你的建議或解決方案；再者可以調動同事或其它公司領導一起和領導溝通，引起重視，也更有說服力。特別強調的是要選好一起說服領導的物件，溝通方式要得當，切忌給領導帶來“逼宮”或“告狀”的感覺；