產品分新產品，對應競爭性產品兩種。如果是完全全新產品，看是否能解決人的需求痛點，能解決痛點，人們痛恨的痛點無法忍受，但是沒有產品解決之，如果有新產品出來解決，這個產品能長久，利潤可觀。打比方，治療癌症的新藥。當然靠忽悠，也許能騙一至三年，但是隨著成本提高，打不開市場銷路，4年5年就會倒閉。第二是競爭性產品，如果很多，看競爭性產品能否帶來實惠，如果能，能長久，利潤可觀，如果不能，不能長久，遲早被競爭性大鱷產品吃掉。比如支付寶與微信，這兩個是相互競爭的，誰都不會死掉。但是如果有更多的第三方支付進來，不能比支付寶或微信更能給消費者實惠，遲早被支付寶或微信吃掉，當然，權力介入是另一回事。

一、趨勢。是否為國家支援的發展趨勢？是否有真實的市場需求？

二、同質產品。是否在國外已經有同類型的產品的存在。

三、需求。是近期、中期、還是遠期需求，使用者對該需求的迫切度衡量。

五、投入。衡量投入產出比，遠期需求必然無法短時間內產生回報，資金不夠厚的企業切入時需謹慎。

判斷一個產品或專案是否有發展前景的基本原則是，它是否能夠滿足市場的某種需求並能夠從中盈利。因此，可以自問以下幾個問題：

這個新產品是否滿足了某種市場需求？解決了客戶的某個痛點？解決得是否有效和徹底？這是最關鍵的問題，如果回答為否，那接下來的問題不用看了。客戶是否願意為這個新產品買單？願意付出多高的價格？這個價格與成本之間什麼關係？這個新產品的市場容量有多大？能否支撐你持續運營和收回成本、產生利潤？在這個市場上，有沒有同質競爭者？這個新產品與競爭者相比，有哪些優勢和劣勢？能否贏得競爭？這個市場有哪些進入壁壘，會不會有潛在競爭者很容易進入這個市場參與競爭？是否會有更新、更好、更便宜的產品對你的這個新產品產生替代？多久會出現？這個時間差是否足夠你產生期待的盈利？

如果以上問題的答案都傾向於正面和積極，那麼這個產品或專案就是有發展前景的。

每個專案或者說新產品，都是有發展前景，關鍵是看由誰在什麼時候在什麼地方來操作了，一個是時間問題，一個是空間問題，一個是人的問題；從這三個去思慮，這也是為何我們的祖先會說，天時，地利，人和三者得要合在一起去看，才能夠相對完整，還有就是怎麼能夠很好的把三者結合，就得要看自己本身的問題了，這個才關鍵所在，所以大學這本書才一直強調修身為本，自己本身沒有修煉好的話，是很難懂得如何把三者結合在一起的。俗話說，本立而道生，只要把根本性的東西給把握住了，一切就好辦，所以在於自己的品德修養上下功夫，強化自己的內在功夫，把自己修煉好，然後做專案或產品，就把這個東西給做好，東西做好以後，自然就會做成了，現在很多東西不都是沒把東西做好嗎？只在外在上下手，所以才會沒有發展前景，造成這個的根源，就是自己本身所為啊！