創業首先考慮的就是風險，所以最需要評估的也就是風險。

要運作一個專案，不但要看到它的發展潛力，更要看到潛力之外的各種風險因素。要寫出創業計劃書，對運作中的每一步進行論證。不但在理論上要能講通，還要看現實當中是否和市場對路。即便這樣，也程度不同的存在著潛在的困難與挫折。

創業牽扯到的方方面面很多，從立項到資金到運作到生產到銷售到服務等各個環節都要分析到位，確保能落得實行得通，尤其是現在環保方面，從空氣，水質，噪音各個方面進行測評，一旦哪方面不合格，就會造成損失。

創業的目的是創造財富，目的到最後是要能創造利潤，而利潤是從生產產品到最後的淨價值。這裡面材料成本，人工成本，水電運輸以及其他各種隱性成本都要核算清楚，如果確認行業利潤不是很高，就要考慮是否繼續做這個專案。

評估說白了就是算賬，算算要做這個生意都有哪些需要考慮的，有那些要提前預防的地方，以達到化解風險的目的，順利實現創業夢想，創造商業價值。。

董青島供稿。

在選擇創業專案的時候建議根據一下原則評估，若符合就是好的的機會，好的專案。若不符合，就要重新選擇。

1，要看這個專案能否吸引顧客。若果該專案對顧客有吸引力，顧客才會買你的產品，買你的服務。專案能大量吸引顧客，盈利就有了保證。

2，要看該專案在你所在的商業環境當中能否行得通。所謂商業環境就是創業者所在的國家，所在的地區，所在的城市的法律法規，政策文化，習慣傳統，風俗等就是我們講的商業環境。因此，創業機會一定要跟商業環境相符合。

3，選擇的創業專案必須在機會之窗。機會之窗就是把創業的想法推廣到市場、落實到行動之間的距離。一個創業者的創業機會可能有或者有創業的想法，但確沒有行動。等後來採取了行動，但市場都已經飽和了或者這個專案的市場競爭非常激烈。在這種情況下已經不是一個好的創業專案了。

4，選擇創業專案要有充足的資源和技能。創業要有充足的資源，否則就成了無米之炊。我們講的資源是指創業所需的人財物和相關的資訊。做任何一個創業專案首先要考慮那些資源有了，那些資源還沒有，沒有的資源怎麼想辦法獲得。再好的創業專案，某些資源如果沒有辦法獲得，那麼這個專案就要考慮重新調整。另外，除了相關資源外，還要有相關的技能來幫助你把這個專案變成現實。

以上四點是進行創業專案評估的基本要素。如果符合，該專案可以繼續進行下去。若不符合，要做出必要的調整。