2、市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

3、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是一個十分成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。

4、市場滲透力：對於一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力(市場機會實現的過程)評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創業家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經做好準備，等著接單。

5、市場佔有率：從創業機會預期可取得的市場佔有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場佔有率。但如果低於5%的市場佔有率，則這個新企業的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產業，新企業必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。　

6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所佔比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規模產量大小，可以判斷伴企業創造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。

總結起來可以歸納為5條評估標準： 1、 市場需示是否足夠大，是指專案是否有廣泛的市場空間。是否有更多的客戶需求。 2、 消費者是否有購買慾望，是指你的產品或服務是否能吸引消費者，如果別人對這個產品或服務根本沒有興趣，那就不可能有人購買。就不可能成為生意。

3、 消費者是否有購買能力，是指客戶對你的產品有興趣，但同時還得有購買能力才行。

4、 市場需求是否有持續性，是指客戶購買了你的產品或服務後，以後會不會再選擇你的產品或服務，市場需求的可持續性，也是你生意的可持續性。

5、 自己有什麼樣的能力與資源來經營，是指你是否有能力來操作這樣的專案。不同的人能力和資源不一樣，別人能做成的專案不代表你也能做成，所以要量力而行，適合你的專案才是最賺錢的專案，這是一個專案最關鍵的要素。

從以下6點可以評估一個專案的價值和前景。

1、市場定位：一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。

2、市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。

3、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。

4、市場滲透力：對於一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力(市場機會實現的過程)評估將會是一項非常重要的影響因素。

5、市場佔有率：從創業機會預期可取得的市場佔有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場佔有率。

6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所佔比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規模產量大小，可以判斷伴企業創造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。