謝謝邀請！題主所說的軟暴力，我不知道你指的是什麼？我認為所謂的軟暴力，是指利用柔性或隱形手段，阻礙他人政治、經濟、健康利益的實現的一種行為。比如，以非真實的理由取消或延緩了你的職務晉升；不考慮客觀原因，因你的任務沒有完成而取消了你的提薪或扣罰了你的薪金；因為過重的工作任務，你沒能在工作時間內完成，而不得不加班加點。至於那些給領導乾點私活、陪客戶吃飯等小事，還算不上所謂的“軟暴力”。
既已明確了“軟暴力”的概念和內涵，我們就要分析具體的情況及因果。
在一些企業中，對一些專業骨幹人才，企業明明離不開他們，論能力、資歷都可以擔任某一層級的管理或技術職務，但企業因某些方面的原因，既不想給人家提職，又還想留住人家繼續效力，就採取一些哄騙、故意找茬、設定陷阱等非正常手段，讓當事人感到心裡不安和痛苦，對現有工作象雞肋一樣棄之可惜、食之無味。對這種情況，當事人必須認清現實，如果不能實現自己的目標，就要及早決斷，另擇出路。
不管是國企還是民企，在薪酬分配方面都有一套固定的制度辦法，一般情況下，單獨對哪一個具體人限制提資加薪的情況並不多見，這種情況的“軟暴力”基本可以排除。
第三種情況就是除固定時間以外的加班加點。不管是國企還是民企，加班加點的情況是普遍存在的。特別是有些企業，生產經營壓力大，效益也不是特別好，為了降低成本和經營壓力，就找各種理由讓員工無休止地加班加點，有的不給加班費，有的象徵性的給一點加班費，如果你不想加，又面臨著各種考核、獎懲的壓力，弄得員工身心俱疲。作為當事人，在這種情況下可能更加難以抉擇，只要你想繼續在這個企業幹下去，你就不得不聽從企業的安排，因為企業的法律顧問，在制度設計上很可能早就規避了這樣做的法律風險，讓你沒有任何的反擊機會。即使企業這樣做在法律上有瑕疵，你為了以後在企業能混下去，能和企業去打官司嗎？顯然不能。所以，你如果覺得在這個企業不能忍受了，那就炒了企業走人好啦。
所以，人生活在社會中天然的有一種自我保護意識，對某一事物的權衡，當綜合收益大於損失時，這一事物就有存在的價值和理由；當損失大於綜合收益時，這一事物就失去了存在的理由。對我們工作的去留選擇亦是如此，你覺得呢？
謝謝邀請！題主所說的軟暴力，我不知道你指的是什麼？我認為所謂的軟暴力，是指利用柔性或隱形手段，阻礙他人政治、經濟、健康利益的實現的一種行為。比如，以非真實的理由取消或延緩了你的職務晉升；不考慮客觀原因，因你的任務沒有完成而取消了你的提薪或扣罰了你的薪金；因為過重的工作任務，你沒能在工作時間內完成，而不得不加班加點。至於那些給領導乾點私活、陪客戶吃飯等小事，還算不上所謂的“軟暴力”。
既已明確了“軟暴力”的概念和內涵，我們就要分析具體的情況及因果。
在一些企業中，對一些專業骨幹人才，企業明明離不開他們，論能力、資歷都可以擔任某一層級的管理或技術職務，但企業因某些方面的原因，既不想給人家提職，又還想留住人家繼續效力，就採取一些哄騙、故意找茬、設定陷阱等非正常手段，讓當事人感到心裡不安和痛苦，對現有工作象雞肋一樣棄之可惜、食之無味。對這種情況，當事人必須認清現實，如果不能實現自己的目標，就要及早決斷，另擇出路。
不管是國企還是民企，在薪酬分配方面都有一套固定的制度辦法，一般情況下，單獨對哪一個具體人限制提資加薪的情況並不多見，這種情況的“軟暴力”基本可以排除。
第三種情況就是除固定時間以外的加班加點。不管是國企還是民企，加班加點的情況是普遍存在的。特別是有些企業，生產經營壓力大，效益也不是特別好，為了降低成本和經營壓力，就找各種理由讓員工無休止地加班加點，有的不給加班費，有的象徵性的給一點加班費，如果你不想加，又面臨著各種考核、獎懲的壓力，弄得員工身心俱疲。作為當事人，在這種情況下可能更加難以抉擇，只要你想繼續在這個企業幹下去，你就不得不聽從企業的安排，因為企業的法律顧問，在制度設計上很可能早就規避了這樣做的法律風險，讓你沒有任何的反擊機會。即使企業這樣做在法律上有瑕疵，你為了以後在企業能混下去，能和企業去打官司嗎？顯然不能。所以，你如果覺得在這個企業不能忍受了，那就炒了企業走人好啦。
所以，人生活在社會中天然的有一種自我保護意識，對某一事物的權衡，當綜合收益大於損失時，這一事物就有存在的價值和理由；當損失大於綜合收益時，這一事物就失去了存在的理由。對我們工作的去留選擇亦是如此，你覺得呢？