一般程式設計師到什麼水平能升專案經理~~？程式設計師轉到專案經理，不同的工作環境不同的人有不同的要求，有些人三四年，有些人可能六七年，是不一定的。最重要的是是否能達到帶領專案所需要用到的知識和能力。
現在絕大部分中小軟體企業的專案經理可能要具備相當多的知識和能力才能夠勝任，因為這個專案經理甚至可能兼任了產品經理、技術指導、專案經理等的多重角色。要能夠上得廳堂與客戶討價還價、設計產品、兼做團隊的技術負責人、還要組織帶領人員在規定的時間內在預定的成本內保質保量的完成專案。
比如在某招聘網站上對Java專案經理的要求：
1. 負責公司產品現場實施以及開發的團隊管理；負責產品售前工作，支撐客戶需求調研，提供解決方案；
2. 深入理解敏捷Scrum流程熟練掌握至少一款scrum流程管理工具；熟練使用Spring MVC、Hibernate、MyBatis、Spring等主流開源框架；網路設定，能夠應用多種作業系統，WINDOWS，LINUX等，熟悉WebLogic、WebSphere、Tomcat等中介軟體的使用；掌握或熟悉MySQL及ORACLE相關開發知識；具有指導團隊成員技術的能力，以及解決技術問題的能力。
3. 善於協調團隊，具備良好的客戶溝通能力。具有把控專案全域性、控制成本、控制開發週期的能力。等等。
說起來並不多，就是這3點，可以說囊括了專案開發中所包含的最最重要的幾個角色，而這幾個角色可能並不一定是專案經理負責安排，而是要專案經理親自上陣操作的。所以這樣絕大部分的中小企業的專案經理是需要具備三頭六臂的。售前售後、設計、開發、技術指導培訓、專案的風險管理、成本控制、時間計劃控制、人員組織等等，都得要專案經理親自幹上才行。這樣的專案經理一般都要經歷幾個完整的專案，才能夠真正的勝任，沒有3、5年時間，是相當困難的，特別是技術的積累是需要花時間的。
但有些大一些企業的專案經理，可能就比較專一一些。專案人員配備比較完整，各自分工各司其職，而專案經理集中精力對整個專案團隊、計劃、成本、時間週期、風險、溝通等方面，而對於具體的事務則比如開發、設計等就只是計劃及檢查等，不親自操刀去完成。這對於專案經理的管理能力，也會提出更高的要求，駕馭整個專案和團隊並非易事，因為這樣的企業面對的大部分也是大專案，動輒幾十人團隊甚至幾百人。
一般程式設計師到什麼水平能升專案經理~~？程式設計師轉到專案經理，不同的工作環境不同的人有不同的要求，有些人三四年，有些人可能六七年，是不一定的。最重要的是是否能達到帶領專案所需要用到的知識和能力。
現在絕大部分中小軟體企業的專案經理可能要具備相當多的知識和能力才能夠勝任，因為這個專案經理甚至可能兼任了產品經理、技術指導、專案經理等的多重角色。要能夠上得廳堂與客戶討價還價、設計產品、兼做團隊的技術負責人、還要組織帶領人員在規定的時間內在預定的成本內保質保量的完成專案。
比如在某招聘網站上對Java專案經理的要求：
1. 負責公司產品現場實施以及開發的團隊管理；負責產品售前工作，支撐客戶需求調研，提供解決方案；
2. 深入理解敏捷Scrum流程熟練掌握至少一款scrum流程管理工具；熟練使用Spring MVC、Hibernate、MyBatis、Spring等主流開源框架；網路設定，能夠應用多種作業系統，WINDOWS，LINUX等，熟悉WebLogic、WebSphere、Tomcat等中介軟體的使用；掌握或熟悉MySQL及ORACLE相關開發知識；具有指導團隊成員技術的能力，以及解決技術問題的能力。
3. 善於協調團隊，具備良好的客戶溝通能力。具有把控專案全域性、控制成本、控制開發週期的能力。等等。
說起來並不多，就是這3點，可以說囊括了專案開發中所包含的最最重要的幾個角色，而這幾個角色可能並不一定是專案經理負責安排，而是要專案經理親自上陣操作的。所以這樣絕大部分的中小企業的專案經理是需要具備三頭六臂的。售前售後、設計、開發、技術指導培訓、專案的風險管理、成本控制、時間計劃控制、人員組織等等，都得要專案經理親自幹上才行。這樣的專案經理一般都要經歷幾個完整的專案，才能夠真正的勝任，沒有3、5年時間，是相當困難的，特別是技術的積累是需要花時間的。
但有些大一些企業的專案經理，可能就比較專一一些。專案人員配備比較完整，各自分工各司其職，而專案經理集中精力對整個專案團隊、計劃、成本、時間週期、風險、溝通等方面，而對於具體的事務則比如開發、設計等就只是計劃及檢查等，不親自操刀去完成。這對於專案經理的管理能力，也會提出更高的要求，駕馭整個專案和團隊並非易事，因為這樣的企業面對的大部分也是大專案，動輒幾十人團隊甚至幾百人。